10月28日，贵州茅台酒股份有限公司发布2016年第三季度业绩报告，报告显示：贵州茅台1-9月实现销售额266.32亿元，同比增加15.05%，实现净利润124.65亿元，同比增长9.11%。此外，贵州茅台预收账款金额再创历史新高，高达173.93亿元，比今年6月30日环比增长59.12亿元，较年初增加 110.53%，再度创历史新高，公司表示，预收账款的增加主要是由于经销商预付的货款增加。
茅台稳步推进“十三五”规划
今年以来，贵州茅台加速内生性结构转化，即从过去依赖茅台酒在国内市场单品突击的模式逐渐转化为系列酒、出口茅台酒、电商平台、财务公司、基金公司、金融租赁等多点发力、多头并举模式。
在茅台的“十三五”规划中，2016年到2017年是茅台集团的“战略转型期”——战略转型和发展的规划期。在这个阶段，贵州茅台将整合和重组现有战略资源，完成战略转型的准备工作，夯实新一轮战略发展基础，培育新时期企业发展关键能力，全面完成产业布局，在稳定主业的同时，建设和完善与战略发展要求相匹配的支持体系。
规划指出，未来两年，茅台集团将根据战略发展需要，结合业务梳理和归集的难易程度，对现有业务与利润主体进行合理对接，坚持“全面规划、总体把握、战略导向、全局利益、有序推进、坚定执行”二十字方针，对现有业务板块进行有序梳理，使各子公司及各业务板块的管理模式及业务定位更加清晰，形成集团多元化、利润中心专业化的局面，形成协调、完整、合理，具有高效率高协同的业务模块与业务线。
根据规划，到2020年，茅台集团白酒产量将达到12万吨，龙头产品茅台酒的产量达5万吨，整体收入达到千亿元级，综合效益稳居行业第一；在集团内部培育2至3个上市公司，进一步巩固和提升世界蒸馏酒第一品牌地位，把茅台集团打造成产融结合的国际化酒业投资控股集团。到“十三五”末，拟将“茅台基金”打造为国内有影响的“黔派”资本品牌，成为国内资本市场活跃的市场主体。
茅台业绩看好，再迎破千之势
本次公告出现了一条重要信息：2014 年 7 月 30 日,公司接到了控股股东中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司的通知,考虑到相关承诺事项的特殊性和公司发展的需要,茅台集团公司将根据有关法律法规的规定,于 2017 年 12 月底前推进制定对公司管理层和核心技术团队的股权激励办法,报经相关部门批准后,提交公司股东大会审议通过后实施。
中信证券认为，福州秋糖会茅台经销商普遍反映缺货严重，一批价上行至980-990 元，9 月开始茅台日开票发货仅约50吨，10 月中下旬才开始发放10 月计划量，市场一批价稳健上行。由于明年春节较早（1 月28 日），预计1 月20 日后无物流，12 月开始茅台将进入春节备货阶段，执行2017 年计划量，而公司也在秋糖会上表示将保证元旦和春节的双节供货。
无独有偶的是，在近日市场调研中发现，最近2天时间以来，茅台在郑州、杭州、北京、南京、济南等多地市场上的一批价已经突破1000元。
此外，中信证券提出，若茅台一批价站稳1000 元，经销商毛利超20%，且到2017 年茅台自2012 年提价以来已有5 年未提价，一旦形成涨价预期经销商补库存的需求将显著提升，而目前渠道库存极低，2016 年淡季的囤货也均来自于终端消费者，故渠道补库存空间大。
茅台“十三五”
根据茅台“十三五”规划，未来五年，贵州茅台集团将致力于打造千亿级企业。其中酒业收入占65-70%，非酒类业务收入占30-35%，在集团内培育2-3个上市公司，形成产融结合、双轮驱动、全面发展的国际化企业。未来五年精准“中国国酒”、“世界第一蒸馏酒”两大品牌定位和产融结合的国际化酒业投资控股集团的集团定位。打造以酒业为中心、一体化、关联多元化、金融投资等四大板块建设。打造集团化管控能力、品牌化建设能力、市场化深耕能力、资本化运作能力、国际化推进能力的五大能力。形成深化发展的治理机制、环境生态的建设机制、严格精密的制度机制、持续不断的创新机制、自我超越的成长机制、多元组合的激励机制等六大机制。
（茅台时空）
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