获集团重点扶持，茅台葡萄酒迈进行业“新头部”发展关键期

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3月7日，茅台集团公司党委副书记王焱、总工程师王莉率调研组成员到茅台葡萄酒调研，召开工作会议，明确表示，茅台葡萄酒公司是茅台集团重点扶持、重要发展的一个业务板块。

茅台葡萄酒公司董事长司徒军围绕“2018的主要经济指标达成、党建工作情况、2019年工作部署”三方面想调研组做了工作汇报。茅台葡萄酒公司领导班子成员、副总工程师、销售公司负责人参加会议,茅台集团组织部部长李俊、企管处副主任李贤富、财务处副主任余思明、企管处尤庆梅、质量处质量管理科副科长陈艾军参加会议并针对现存问题对葡萄酒公司提出了可行性建议。

6日晚上，王莉还主持召开了质量管理专题会，加强过程管控和全产业链把控，有效推进茅台葡萄酒向着“稳定、向好”方向发展，全力推动茅台葡萄酒公司向好发展。

“我们的目标是一致的”

1月份末，销售利润同比增加32.85%，利润总额同比增加36.61%，茅台葡萄酒迎来2019年首月开门红。站在新的起点上，茅台葡萄酒制定了新一年的发展战略，未来一年内，将坚定不移的锁定目标，坚定不移的助力产业共赢发展。

基于此前的发展数据，王焱表示，茅台葡萄酒公司的发展已经步入正轨，思路明朗，定位清晰，班子团结。说明“集团对茅台葡萄酒发展的战略管控”是有成效的，而且是利于企业健康稳定、持续发展的。同时强调，要深入学习贯彻省委书记、省人大常委会主任孙志刚在茅台集团调研时的重要讲话精神，准确领会、统一思想，牢牢把握“定位、定向、瘦身、规范、改革”要求，深化认识，创树品牌，保提品质。

王焱强调，茅台葡萄酒公司的进步离不开班子的凝聚力和员工的向心力，同时要求全体员工发挥担当意识、规矩意识和大局意识，全面推进凤凰庄园项目建设，结合当地文化特色，发挥创新思维，占领高端市场，从而推进文化茅台进程。

“市场呼吁品牌，品质是前提，销量是关键”

王焱表示，随着消费升级的市场需求，更要保持现有发展势头，将“肯干实干”作为工作要点，着力在规范、提效上下功夫，用党性思维约束干事行为，切实加强企业建设，促进各项工作更上台阶，遵循茅台集团利润指标，推动茅台葡萄酒高质量发展。

王焱要求，茅台葡萄酒公司要不断加强党的建设，为生产经营提供强力保证；加强团队建设和能力建设，提高履职本领和能力；规范决策程序和运营手段，围绕“定位、定向”汇集智慧，加强内控论证，深入研究市场。

王莉在讲话中对茅台集团的持续重视和茅台葡萄酒公司的持续进步表达了自己的颇深感触。她表示，茅台葡萄酒近两年快速发展，赢得了行业的肯定和消费者的认可，成绩有目共睹。她表示，茅台葡萄酒公司仍继续沿着经销商大会输出的思路走，坚持自身定位，转变经营思路，坚持凝聚人心，建设软实力，塑造品牌，强大硬支撑，切实加强员工归属感，实现高质生存发展。

“只要运转，只要往上走，集团都会支持”

王莉强调，茅台集团仍要加大对葡萄酒公司的支持力度，紧紧围绕人力资源、党建文化、品牌建设、市场渠道、基地建设、内部管控等方面加强管理，同时提出四方面要求：

一是战略要落地，营销模式要健全，目标分解要有可操作性，不喊口号，不做表面功夫，稳扎稳打寻发展;

二是加强终端管控能力，建立稳定持续的渠道体系和市场秩序;

三是加强品牌清理和塑造，聚焦主产品的培育，形成“干红为主、干白为辅”的品类清晰、结构健全的产品体系格局;

四是强化内部管理，所有的制度要朝着“更为科学、更为先进、更为完善”的方向发展,同时加强过程控制，提高经济效益，增强企业竞争力,加强人力资源的管理，探索有效的企业人力资源管理模式，盘活人才存量，扩大人才总量。

让企业与员工共享发展红利。

2018年的茅台葡萄酒公司始终围绕“提品质、调结构、强基础”的行动纲领，抓好生产经营工作，加强市场培育，以“全球选、茅台酿、庄园藏”为产品经营主线，以“为县经济发展做贡献”为企业价值定位，从昌黎地域出发，放眼全球，加强葡萄酒文化建设，努力回报政府的重视和支持。

司徒军表示，2018年，茅台葡萄酒公司凝心聚力、深化改革、强化管理，导入薪酬全绩效模式，深耕市场，打牢基础，提升效益，迎来了历史性的转折，站在高的节点，更要严要求、细统筹，同时要求2019年围绕“树品牌、定模式、建机制”扎实推进项目落地，增强发展后劲，提高发展实力。

文章来源：糖酒快讯

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