五粮液集团公司副董事长、股份公司常务副总经理、五粮浓香系列酒公司董事长邹涛

7月4日，五粮液下发《中共四川省宜宾五粮液集团有限公司委员会 中共宜宾五粮液股份有限公司委员会关于邹涛等任免职的通知》，对五粮浓香系列酒公司重大人事调整。

7月5日，五粮浓香系列酒公司召开第一次全员工作大会，明确了五粮浓香系列酒公司的组织机构与重点工作方向。

连日来，五粮液为立足做强白酒主业，频频在营销层面发出重磅消息，推动五粮液品牌与系列酒品牌互补发展、协同发展。

五粮浓香系列酒公司由原宜宾五粮液系列酒品牌营销有限公司、宜宾五粮醇品牌营销有限公司、宜宾五粮特头曲品牌营销有限公司整合组成，是五粮液公司决心以“一盘棋”的思想改革系列酒品牌各自为阵、分散作战的举措。整合后，五粮液系列酒公司能以更强有力的保障、更高效精准的管理、更现代领先的模式培育打造系列酒大单品，支撑集团千亿目标高质量达成，并为应对未来白酒市场结构和消费者结构调整预先布局。

一位行业人士分析认为：“从提出系列酒‘三合一’，到组织架构搭建再到‘高配’人才团队的完成还不到一个月时间，五粮浓香系列酒这次改革可谓雷厉风行。而高效的改革效率则是五粮液对此次调整决心和信心的体现。”

而此次全员工作大会透露，五粮浓香系列酒公司组织机构按照“总部职能专业化、区域组织扁平化、市场反应敏捷化、产品定位清晰化”的原则，共设置13个总部职能管理部门、15个营销大区、36个营销办事处。

为更好的扎根前线、贴近市场、做好人才梯队建设，将专业与经验结合，在人员配置上，此次营销大区人员配备全属高配，核心大区负责人分别由五粮浓香系列酒董事、总经理、副总经理兼任，非核心大区负责人几乎也由原三家系列酒公司副总担任，各营销大区副职均为后备培养人员。

与此同时，五粮浓香系列酒公司重点工作以坚持“补短板，拉长板，升级新动能”，进一步“做强自营品牌、做大区域品牌、做优总经销品牌”，打造和构建系列酒“4+4”的品牌矩阵，4个全国性战略品牌五粮醇、五粮特曲、尖庄、五粮春，以满足大众消费需求，另专门成立了成长品牌运营部，作为区域性品牌的孵化、培育基地，以满足不同层面与个性消费的需求。同时，做好产品结构、渠道结构、市场化组织能力、品牌传播升级等四个方面的改革工作。

据悉，按照五粮液集团“十三五”千亿营收的目标规划，其中白酒产业目标值将达到600亿元，其中系列酒要实现200亿元的营业收入，并确保在辨识度上与五粮液主品牌有严格区隔，对主品牌形成有效支撑。（记者 杨波）