9月24日，今世缘酒业山东市场“奋斗新五年 销售十二亿”厂商交流会暨新五年战略运作规划会议在菏泽市五洲国际大酒店召开，江苏今世缘酒业股份有限公司党委书记、董事长、总经理周素明，副总经理胡跃吾，后方相关部门负责人，山东大区经理层及核心经销商代表共计65人出席了会议。

今世缘酒业山东市场“奋斗新五年销售十二亿”厂商交流会活动现场

交流会上，山东大区总经理邹长春对“山东大区2019年工作及新五年运作规划”进行了汇报。市场部常务副经理邹贯军报告了“省外市场今世缘品牌运营指导意见”。东明、曹县、临邑市场三家经销商分别就“东明市场喜宴推广经验”、“曹县市场团购型专卖店推广经验”、“临邑市场核心终端渠道建设推广经验”进行了分享，13家经销商在会上进行了互动交流发言。胡跃吾对山东大区的工作进行了指导和指示。

江苏今世缘酒业股份有限公司副总经理胡跃吾

铭初心，理性谋划，加快拓展

在会上，周素明认真听取团队报告并作出指示。他指出，山东大区，要实现公司对山东大区的定位，定性角度，就是山东市场要成为省外市场的第一大板块；定量角度，就是山东市场要率先过10亿。山东大区要明确山东市场的定位，理性认识山东市场，重点要从品牌、区域、客户三个维度进行系统的谋划。

江苏今世缘酒业股份有限公司党委书记、董事长、总经理周素明

担使命，聚焦重点，彰显特色

周素明指出，山东大区的成立有两个使命，第一是今世缘酒业省外大区运营的示范区，第二是今世缘酒业参与省外市场头部竞争的试验区。山东大区要做好三个坚持，要坚持“品牌+渠道双驱动”，要坚持“打市场基础，拓日常消费，做喜庆特色”，要坚持“重点突破，周边辐射”。

结善缘，厂商协同，高质发展

周素明指出厂商关系要有新定位，就是厂家和商商之间的关系，要按照利益共同体的思路来定位；山东大区作为试验区、示范区，厂商之间要谋划一个新模式，就是控盘分利模式。新定位、新模式，厂家要有新的职责，就是要带动经销商、零售终端按照“商家发财、厂家发展”的理念去深化合作，共同做大市场。

会上，来自全省各地的经销商纷纷表示，有信心在公司的大力支持下，在厂商团队的共同努力下，实现“奋斗新五年，销售十二亿”的目标。