在移动互联网的当下，不仅仅是白酒行业，对于大多数的大消费类企业来说，这三板斧都是有价值的。

文 | 郭俊峰

简介 | 郭司令微商咨询创始人

“这是我写的第 1143篇原创文章”

身体是革命的本钱！上周感冒了，一开始并没有重视，后来严重的时候已经晚了。周日睡了一天，期间除了吃药和吃东西，其余时间都是在睡觉。

当生病的时候，人的状态就会变得特别差，这个时候往往容易联想负面的东西。解决类似问题最好的办法就是让自己忙起来，或者是睡觉。

最近跟一些酒企聊下来，他们也都准备做线下体验店了。原因也很简单，过去的传统渠道做法不再有效了，所以，他们想要做一些创新的手段出来。这跟无忌的做法不谋而合。

「线下体验店有机会快速和消费者建立信任关系，形成一定的粘性。更重要的是，厂家有机会直接“掌握”消费者」。过去的消费者都在渠道手里，这对厂家来讲是极其痛苦的。

还有一个案例，一个亲戚做了一个水杯。乍看起来就是一个普通的保温杯，但实际上，这个保温杯是可以插电烧水的。产品出来了，如何卖出去？

过去的套路就是上天猫、京东这些平台，然后就是找分销。而他们现在的套路是找网红来带货，当大家都在搜索的时候，品牌方的网上旗舰店也就有了销量。

网红卖货的同时，品牌商的电商业绩也随之起来了。而后者销量的起来，反过来也会推动网红的销量，同时，还能吸引更多的网红参与进来。整体氛围起来，大家都成了受益者。

这个思路值得大家去模仿一下。据操盘手说，网红的渠道比传统电商起量快，而且成本也低很多。还有，一个新品牌在传统电商平台也是没有办法快速起量的。

深耕，少即是多

时代在变化，大环境也在变，每一个行业都在发生改变。我们自己如何改变？「认定一个行业、深耕下去！个人觉得这是唯一的出路」。

农耕时代，你比别人多种一亩地，你的收入就会比别人多一些。但在这个分工极其细分的时代，你种十亩地，未必比别人精耕细作的一亩地赚钱。

时代不同了，对于价值的要求也在发生改变。如今的形势下，纵然社交零售、网红卖货火的很，但大多数企业还是无法做好这些“跨界”动作的。

对于我的团队来讲，可能对白酒不是特别了解，但我们特别懂社交电商，我们带着“外行”的经验，去和那些白酒行业的“内行”合作。这就是所谓的强强联合吧。

有人会说了，既然可以和白酒跨界，那为什么不去和其他领域跨界合作呢？「根本原因还是一个——少即是多！这是一个分工超级细分的时代，贪多未必会赢」。

再说了，懂社交零售也有很多，他们可以去做其他领域。但无论做了哪个领域，我都建议大家专注起来。精通一样的人可以养家糊口，样样略知的人不能养活自己。

社交电商的“三把斧”

前几天，遇到一个白酒企业的老大，他问我，你们是如何做白酒的？我说三板斧：「社交互动、线下体验店、圈层运营」。对方说，这样的思路就是我们自己想要做的方向。

在移动互联网的当下，不仅仅是白酒行业，对于大多数的大消费类企业来说，这三板斧都是有价值的。但只有在某一个领域做到了足够的纵深，才有机会实现价值的最大化。

创业和司机是一样的，驾龄越大，胆子越小。年轻时候创业，天不怕地不怕，总觉得老子天下第一。当经历越来越多，就会发现，越发值得敬畏的往往是那些简单的、朴素的常识。

接下来，我自己会带着团队去做行业的深耕。排除外界所有的干扰和诱惑，坚定信念，踏踏实实做好目标领域。同时，我们也会把这个过程中收获到的经验分享给这个行业。

只有整个行业好了，在这个行业里的从业者才有机会得到更大的成长和收获。创业不易，且行且珍惜！

头昏脑涨的状态下写完今天的文章，感谢你能阅读到此处。