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从2017年“双十”战略到2019年“双五”战略的转变，茅台集团品牌“瘦身”计划正在持续进行并不断加码中，加大品牌管理，保护品牌稀缺资源，茅台集团的品牌战略显而易见要朝着做“大品牌”和“大单品”方向前进。
作为茅台旗下的子公司，茅台集团白金酒公司自然是紧跟集团步伐，在2019年1月6日在北京召开了主题为“珍惜资源 把握机遇 规范运营 共赢未来”的2019年品牌管理工作会议，目的就是为了全面落实茅台集团品牌管理的“双五”战略。茅台集团白金酒公司董事、总经理蔡芳新，董事、执行总裁陈宁及白金酒公司全国重点经销商、媒体记者等近百人出席了会议。
在大会上，董事长蔡芳新发表了《珍惜资源 把握机遇 规范运营 共赢未来》的主题演讲，从经济发展大势、酒行业发展趋势、酱香酒发展前景、茅台集团政策、白金酒品牌建设等多个方面进行了详细阐述，同时也介绍了白金酒公司在酒业发展新时期的在资源、品牌、平台、营销等方面的优势，更加确定了白金酒公司在2019年要珍惜酱酒资源、把握时机塑造良好品牌形象、对平台运营进一步规范化以及改变营销方式方法的发展方向。
尤其是在营销方面，随着互联网科技不断深入消费者的日常生活，多元化的产品品类、营销方式层出不穷，消费者对于产品品牌的认同感变得越来越重要。而一个大品牌的塑造离不开厂商之间的良好合作与共同努力。
因此董事长蔡芳新在大会上向所有品牌的总经销商作出要求：在未来他们都要彻底转变观念，要换思路、调结构、稳增长、保效益。所有品牌都要做好至少一个大单品；面对多变的消费者要抓住机遇，全面出击。
为了保护白金酒的品牌价值，董事长蔡芳新还强调，任何品牌、产品都不得再有一次违规行为，否则一票否决，直接终止合作。所有合作伙伴要把规范运营提高到讲政治的高度上，管理好员工队伍和经销商队伍，严格按白金酒公司的标准流程操作。他希望所有战略合作伙伴珍惜资源、把握机遇、规范运营、维护品牌，打造出优秀的全国性品牌和产品，永葆一流品质，塑造一流品牌，携手白金，和合共赢。
执行总裁陈宁则全面总结了白金酒公司2018年品牌管理工作，详细介绍了《白金酒公司2019年品牌管理规定》，还宣布了2019年白金酒公司的发展目标制定为增幅50%以上。
面对白金酒公司所提出的要求，与会经销商纷纷表示，他们将会跟随集团公司“双五”战略，茅台集团对于白金酒公司精准的定位以及白金酒公司发展战略的进一步明确，有利于经销商更好落实切实有效的品牌管理措施。而随着酱香酒资源越来越稀缺，茅台集团的品牌价值也会不断提升，经销商也表示一定会珍惜机会，规范运营，做出更好的成绩。
在现场领导和媒体的见证下，全体经销商举行了庄严的宣誓：珍惜资源，珍惜荣誉；珍惜机会，勇担责任；遵章守纪，坚守底线；诚信经营，开拓发展；规范管理，做大做强；保证完成，各项任务；追求卓越，和合共赢。
（宣誓现场）
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