昨天，国台酒业集团正式收购贵州茅源酒业的签约仪式登上行业热搜，标志着继国台酒业、国台酒庄和国台怀酒之后，国台的第四大生产基地正式诞生。

据悉，兼并重组后，国台规划通过智能化酿造改造，打造国台茅源基地，将其产能扩至1.5万吨。这是国台在并购怀酒后，基于高质量发展对产能需求保障的再一次提前布局和前瞻性规划。

今年以来，国台继续保持高更猛进之势，实现了万吨产能、千亿品牌价值，销售也即将过百亿，行业影响力大幅提升，实现了“十四五”良好开局。酱酒本身属于一种稀缺性资源，有产能才会有发展，此时，战略重组贵州茅源酒业，对国台酒业“十四五”乃至更长远的未来行稳致远高质量发展无疑具有重要意义。

吨位决定地位，资源大于一切

当前，摆在酱酒热面前的重要矛盾是需求远远大于供给，尤其是正宗优质大曲酱香白酒，稀缺资源属性越来越明显。

对国台来说，尽管拥有了国台酒业、国台酒庄、国台怀酒三大生产基地，实现了万吨产能，但依然无法满足当前市场对国台的需求。而且，对照未来行稳致远的高质量发展要求，也需要国台在产能实力方面储备更多能量。

一方面，国台全国化布局趋于完善，渠道终端快速增加，并且随着消费者培育日渐深入，需求量只增不减将成为常态。另一方面，基于国台综合势能快速提升，各地商家争抢国台代理权但却苦于厂家无酒可卖，产能的重要性再次提升。同时，百亿之后“十四五”期间国台持续高质量发展，产能则是重要基础。

对此，国台酒业有着清晰的判断和深刻的认知，并已及早谋划，前瞻性部署，此前的并购怀酒就是案例，但对照国台的快速发展和酱酒持续扩容，国台仍需要加快扩产增能。

今年6月26日在天津举办的国台“十四五”高质量发展经销商代表恳谈会上，国台酒业董事长闫希军就曾指出：产能决定规模，规模决定占位，国台继续夯实产区、行业、品类地位，目前重点就是要解决产能问题。

据悉，为了产能的事，闫希军今年到贵州、茅台镇跑了近10趟，坚定推进三个基地的扩产增能、相关标的的兼并重组事宜。

业内人士表示，吨位决定地位，资源大于一切，酱酒产业竞争的本质，就是基于产能和储能的品质竞争，这次国台与茂源的合作，是关键时刻的牵手，更是相互成就、合作共赢的牵手。

4万吨，国台产能体量持续提升

通过兼并重组扩产增能，国台迅速实现了优质酱酒产量的不断提升。而在企业重组过程中，国台对目标企业的要求也极为严格。茅源酒业之所以能进入到国台的怀抱，一方面在于双方企业对品质的共同追求，另一方面是茅源酒业的文化历史和生产实力基础，属于小而美的一家酒厂。

公开资料显示，茅源酒业前身为余家烧坊，1983年改革开放初期，时任村长的余方开响应国家号召和轻工局联合在三岔河渡口成立仁怀县三岔酒厂，也是当时茅台镇仅有的五家酒厂之一。1990年6月改制更名为贵州省仁怀市茅台镇茅源制酒厂，并于2013年更名为贵州省仁怀市茅台镇茅源酒业公司。

公司位于茅台镇酱酒核心产区域内5平方公里内，海拔370米，与国酒茅台同享得天独厚的自然资源和传统酱香工艺。酒厂实力雄厚，现有两个厂区,新厂规划面积达200余亩，4个基酒生产车间，2个制曲车间，2个包装车间，并配有2条现代化罐装包装生产线，年生产优质基酒3000余吨，储酒能力达8000余吨。

据悉，兼并重组后，国台规划通过智能化酿造改造，打造国台茅源基地，将其产能扩至1.5万吨，是现有产能的五倍。届时，国台的优质酱香白酒产能将突破4万吨，进一步夯实国台的产区地位，助力国台进入中国白酒一线品牌阵营。

除了产能方面，国台还将在文化、技术、品质等多个方面深化整合，达到一加一大于二的效果。特别是要在传统酿造的基础上持续推进智能酿造，推动传统与现代的结合，人工与数字的结合，推动产业变革升级，助力行业前行。

不仅如此，国台强调，要在做好质量的基础上，即便是扩产增能，也不能浪费资源，要给子孙后代留下更多的空间。即便有了资源，也要像绣花一样做到极致，做到更好更集约发展，用有限的资源创造更大的价值，践行国台一贯倡导的“以人为本、资源集约、环境友好、高质量发展”理念。

酱酒核心产区品牌集中度将进一步提升

连续几年，消费成为中国经济增长的第一动力，而追求品牌化的消费升级仍是未来十年不变的主题。

酱酒同样如此。有专家认为，酱酒的高质量发展仍要关注品牌打造，充分发挥品牌优势。所以，在酱酒热潮下，品类红利的边际贡献递减，品牌化势在必行，要尽快将酱酒品类机会转化成品牌优势。

国台这几年反复强调，要打造基于品质的品牌引领的高质量发展企业，就是要努力通过品牌打造驱动企业不断前进，进入一线名酒阵营。

透过国台并购茅源事件不难看出，仁怀酱酒核心产区品牌集中化趋势日渐明显。这其中既是行业走向，也离不开仁怀当地政府对产业高质量发展的思考和行动。

据悉，仁怀市委市政府多次召开会议、下发文件鼓励引入兼并重组，着力推动品牌梯队更“优”，加强小酒厂、小作坊规范管理，培育更多有核心竞争力的优强主体。到2025年，实现仁怀白酒生产企业总数的明显下降，规模以上企业不少于200家，全市白酒年产能控制在60万千升以内，产量达45万千升。

此次国台与茅源战略重组，就是政府牵头、资源整合、强强联手，共同打造一个创新生态的茅台镇，一个核心的、生态的酱香酒产区高质量发展典范案例，助力国台在继承传统的基础上不断创新，从一个新领袖，逐渐成长为创新生态品牌。

不难看出，此次并购对国台和茅源双方都是好事，不仅为国台行稳致远高质量发展夯实了产能基础，为跻身一线名酒阵营，成就新名酒的国台提供了坚实保障，而且在促进酱酒核心产区品牌做大做强的道路上树立了标杆，注入新的能量。