原克莱斯勒CEO鲍勃·伊顿说：领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。

在一家企业中，团队的执行力，和领导的领导力是真正能决定企业发展的两股力量，从一定方面来看，团队的执行力一定程度上是依附于领导的领导力，只有领导的能力获得了提升，才能带领团队提升执行效率。

如何来提升领导力带动执行力呢？牛能运用自身500+企业品牌管理经验为管理者的领导力提升做出以下几点建议，供需要的企业领导参考：

1、找准团队的职场定位，并非所有的事情都要亲力亲为，通过别人来完成工作，是提升领导力的一种方式

2、给团队制定目标，分配任务，让团队成员清楚自己该干嘛，然后培养人才来进行代管理

3、制定明确的上下级关系，确保团队每个人都有适用的衡量标准，通过对接上下级实现企业管理

4、打造完善的奖罚制度，和激励系统，激发团队执行力，展现领导领导力

5、学会做事情的决策者和目标的下达者，简单的事情交给团队成员来干，重要的事情交给培养的人才来干，只有整个团队出现无法解决的问题时，再出手解决。

6、合理利用时间，高效处理信息，以最快的节奏处理简单的事情，花大心思处理重要的事情

在了解完上述方法后，我们不难发现一位领导的决策，和判断能对团队造成多大的帮助，团队高效率的执行能力很大程度是领导优秀的领导力所带来的直观表现。牛能打造的“企业服务”系统既包含了品牌发展方案，也囊括了企业管理法则，能给目前经营不善的企业提供定制化帮助，非常适合有需要的领导者咨询了解。