受白酒行业调整影响，2013年、2014年五粮液净利润同比分别下滑超过19%、26%。2015年止跌回升。2016年，是五粮液公司“十三五”的开局之年。结合行业发展现状和实际经营情况，五粮液抛出2016营业总收入不低于238亿元，较上年增长不低于10%；利润总额88亿元的目标，力争较上年同期增长达10%。

据五粮液2015年财报显示，2015年五粮液公司实现营业总收入216.59亿元，同比增长3.08%；实现归属于上市公司股东的净利润61.76亿元，同比增长5.85%。五粮液高价位酒（指公司酒类产品500ml/瓶，销售含税价格在120元及以上的主要产品）的营收为155.07亿元，占据公司总营收的比重为71.6%，较上一年下滑了0.76%。与之相反的是，低价位酒的销售收入为48.39亿元，占据公司总营收的比重为22.34%，同比增长了9.99%。五粮液酒销量小幅增长、中低档酒放量推动2015年营收增3%。

自白酒行业进入调整期以来，酒企的经营压力一年比一年大，面对行业的产能消化的巨大压力，高端市场受限，中低端竞争激烈，在互联网+、大数据、新模式的带动下，五粮液做为行业龙头企业，转型发展压力巨大。五粮液董事长刘中国曾表示，近年来白酒行业继续深度调整，从黄金十年进入了挤压式发展阶段，2015年行业开始逐步走出低谷，向有品牌影响力的企业集中。五粮液产品价格保持向上提升的趋势，市场占有率提升。

看五粮液2016年经营计划

1、创新改革方面。持续推进创新与改革，以降本增效、提升反应效能、放活体制机制、推进新模式创新为方向，创新营销管理、生产管理、流程管理模式及激励机制等，持续深化改革，优化经营体制和机制，以增强企业活力，提高产品竞争力。

2、生产方面。继续发扬五粮液独特的传统工艺，以“优质、高效、低耗、均衡、安全”十字方针为指引，坚持“统一思想、回归传统、按规操作”的指示精神，持续推进生产工艺精细化、标准化管理，鼓励节能降耗，提升优质品率。

3、市场营销方面。坚持以市场为中心，创新营销模式，推进渠道扁平化、多元化建设，提高市场占有率。按照公司“1+5+N”品牌战略规划，继续优化品牌结构，加强品牌建设，同时继续强化公司全价位、全产品线品牌的打造和宣传。在掌控传统营销渠道、构建“互联网+”等新型渠道的同时，进一步完善市场化营销规则设计，快速推进营销系统业务组织架构调整，强化营销队伍的快速反应能力和执行力。

4、质量管理方面。加强质量管理，不断提升和完善质量检测能力建设，推进标准化建设，保障公司生产经营；打造全方位、立体的质量防控体系，确保产品质量安全，继续保持处于中国食品饮料行业质量管理的绝对标杆。

5、资本运营方面。尽快完成公司员工持股计划，对市值管理进行全面研究和探讨，探索适合公司发展的市值管理方式，积极开展资本运作，通过国企改革等手段促进市值增长，建立市值管理的长效机制。同时加大对外资源整合步伐，提高资金使用效率。

6、企业文化建设方面。文化是一个企业发展的灵魂，2016年公司将加快企业文化战略的制定完善，提升企业文化建设的系统化、规范化水平；创新企业文化宣传方式，与时俱进充实企业文化内涵，纵深拓展企业文化影响力，增强公司凝聚力。

7、投资者回报方面。公司将结合生产经营发展，逐步加大分红派息比例，回报广大股东。（中国酒业整理）

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