初秋的茅台，烈日依旧。8月26日，七轮次酒生产开烤第一天，茅台集团党委书记、董事长高卫东，党委副书记、总经理李静仁分赴一线调研，详细了解七轮次酒生产情况。

　　高卫东：要总结优秀经验 让大家都“好”起来

“这是第几天，出酒率怎么样？”走进制酒十二车间生产现场，高卫东与员工们亲切交谈，与首席酿造师、特级酿造师共同探讨七轮次酒的风味特征，仔细询问了七轮次酒生产情况，品评了还带有余温的基酒，高卫东这样比喻茅台酒的生产周期：“茅台酒一至七轮次的酿造，就好比人的生命周期，每一个阶段都有其独特的风味和感受，有了相互的碰撞和融合，才能更为完整。”

　高卫东品评七轮次基酒

随后，高卫东来到制酒二十五车间，该车间是已投产四年的新车间，自投产以来，产量、质量稳定且名列前茅。在制酒二十五车间6班，看到统一着装的车间管理人员和埋头苦干的一线员工，高卫东说，这样的精气神很好，只有团结一心、精耕细作的团队才能酿出优质的茅台酒。党员干部要亮身份、作表率，不仅要抓好班子建设，更好带好员工队伍，为更好完成生产工作凝心聚力。各车间要增强沟通交流，共享优秀经验，对标找差距，促进车间管理和生产工作再上台阶。

“一人好不算好，大家好才是真的好。”当了解到制酒二十五车间6班六轮次产量和质量均名列前茅时，高卫东十分高兴，与酒师袁乾图亲切交谈。高卫东表示，取得优秀成绩的关键在于对生产工作的精益求精、用心用情，要总结好生产和管理经验，在全车间和公司推广。

高卫东向班组员工了解生产情况

在谈到丢接糟工作时，高卫东要求，要建立标准化的管理办法，进一步规范工作流程，充分利用信息化技术做好监管，确保运糟过程可追溯；要加强安全隐患排查，保障生产安全；要积极践行绿色发展理念，抓牢抓实工作细节，真正让糟粕“从土里来、到土里去”，确保丢接糟工作高质量完成。

茅台集团副总经理万波，茅台酒股份公司总经理助理杨宗杰，茅台集团党委办公室相关负责人，茅台酒股份公司生产管理部主要负责人等参加调研。