当董事长说自己很少看抖音的时候，俺的确是很吃惊的。作为一名入驻头条达三年之久的头条大咖，竟然对抖音的火爆几乎无感，实在让人感觉有点难以置信。

整体看来，董事长试图通过经营头条号来制造话题，提升品牌影响力的努力应该算是失败了。因为现在翻开董事长的头条号，可以说是阅读者已经了了，有时候好像并不比俺这种粉丝刚刚3000+的小号多。

说明了什么问题？

说明大家已经进入了审美疲劳阶段。条友的关注度和热情都渐渐消失，而主创人员也难以长期一以贯之的制造话题和热度。

所以，俺认为。一人红不算红，众人红企业才能真正红。

我一直有一个观点，如果贵州醇的文化部里的那些美女们，仅仅作为一个个回厂游的导游存在，那么贵州醇的文化部定位是失败的。贵州醇在人力资源的使用上是严重浪费的。

贵州醇应该做两件事，实现线上突围。

一是打造网红团队矩阵。支持鼓励或者要求员工多做抖音。如果自己企业不行，那就邀请专业公司进行系统规划、专业运营。

二是开启直播带货提高品牌声音。像那什么供酒都能凭借狂轰乱炸出圈，贵州醇也不会没有那实力。贵州醇搞一款网上专销产品，应该把不难。

为什么那些自己压根没有酒厂，仅仅是到酒厂贴牌开发的，都可以理所当然的大卖特卖，贵州醇自己实实在在的生产却被人质疑？

主要还是正面信息没有传递出去。面对互联网，只抓住了皮毛，没有真正深入进去。没有掌握网络运营的精髓。

夜郎古酒古12

贵州醇1950

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