社交新零售下半场也是新社交新零售的火热登场，电商法的出台，众多名企的融入，新社交新零售轰轰烈烈的走入大众视角。

一场激烈的竞争拉开帷幕，风口下，人人都想分割红利，那么一个优秀的团队就更加至关重要，寻找到一个好的操盘手可谓是制胜的王牌。

评判标准变了？

商业竞争到最后一定是产品的竞争，所谓的操盘手，所谓的套路只能起到短暂的作用，但对产品、对企业以及对品牌的运营能力才是主导项目长久发展的核心因素。

厉害的操盘手要么自己有项目或在做项目，就不可能放弃手里的，去把握一个新的，如果你对他的诱惑力不大，希望就更加渺茫了。实力不强的操盘手，就没有必要去搭关系了。

真正好的操盘手确实难找，这和结婚谈恋爱差不多，你需要找到合适的人能理解你的意图。操盘手在某些领域很厉害，业绩做得很好，但并不见得就适合新的领域，看起来很匹配的男女，可能并不是最合适的夫妻搭档，社交新零售行业也是一样的。

吸引操盘手更要了解他们的需求，按照需求量身定做内容，给他们准备好资源和支持，这样可能性比较大。有些人需要粉丝，推广，需要产品，宣传支持，你能匹配的资源在这里就非常重要了。

老板，一线是你的主战场

谁是项目最大的操盘手，老板自己。如果老板在自己的社交新零售项目里，会使员工、团队、代理团队，看到希望，信心大涨。

换句话说，老板自己搞不定的代理，操盘手就更难了。在社交新零售项目里，机会稍纵即逝，很多决定是需要一把手做判断，如果老板不了解这种决策，让操盘手对事情做出反应，那就很晚了。

企业的老板没有操盘经验，但是最懂自己品牌和企业的人。今天的社交新零售以人为中心，老板的确是最大的操盘手。

热情的伙伴近在咫尺

社交新零售团队组建，一定选择专业的人，俗话说专业的人做专业的事，找到专业的人做事情才是最佳的选择。尽量不要在原有团队中选人，容易陷入固有思维，对新事物难以“敞开心扉”。

选择对互联网有认知、感觉比较好的人，让这样的人辅助你做项目。

选择代理，也是有迹可循。比如母婴类，可以直接吸引母婴店老板发展成他们社交新零售项目代理，店员成了老板的代理，这样的团队，凝聚力显然增强。母婴店的会员也可以变成代理，成为利益的共同体。

有了信任关系，通过终端门店作为抓手吸引消费者，是一件非常有意义，有价值的事情。

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