随着仓库里的货越来越多，很容易出现货物错发、漏发、配送慢等情况，给企业和客户造成严重的损失。今天我们就来聊一聊如何管理仓库，提升发货准确率？

　　1、定期盘点、清查数量

　　仓库不仅负责货物存放，还为货物周转起关键作用，对于企业来说是至关重要的。无论库存多少，都要定期对库存进行盘点、清查数量，了解货物的流动情况。尤其是每日、每周、每月、每季度和每年度，要进行详细的数据统计，确保货物数量一致，以免影响到企业的正常运转。

　　2、科学规划、合理分区

　　科学规划、合理分区是打造一个功能齐全、设施完善的仓库的基础。比如入库暂存区、验货区、存储区、配货区、打包区等，要进行合理的划分，避免出现货物乱堆、乱放的现象。仓库科学规划、合理分区，不仅能提高仓库平面和空间利用率，还能提高货物保管质量，降低仓储处置成本。

　　3、扫描配货、条码管理

　　很多仓库没有条码的概念，配货、补货全靠人工记忆，效率低下不说，还容易出错。系统化的配货管理，不仅能有效地提升仓库的信息化程度，还能减少了培训成本，以及对老员工的依赖。即使是新人也能快速上手，轻松完成上下架、配货、验货、发货等操作，省时省力省心，大大提高发货准确率，避免错发、漏发！

　　4、配送复核、确保无误

　　配送是人工操作，难免会有出错的时候，在配送之前要对货物进行复核，确认无误以后再发出。尤其是接到收、发货纸质单以后，要细心核对ERP帐存数据单号品名数量是否和纸质单据一致，确认无误以后，对实物进行收、发货，并再次核对纸质单据与实物的品名、数量、是否一致！

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