7月26日下午，金种子酒业召开制度与流程优化工作启动会，全面部署公司现行制度流程“废、改、立、补”等梳理工作。金种子酒业总经理何秀侠出席并作动员讲话，副总经理何武勇主持，公司领导杨红文、陈兴杰、徐三能、金彪、杜宜平、金昊、王斌参加会议。

为全面推进公司制度与流程重塑，公司决定，对标市场化的、先进的管理制度和管理体系，对标新业务需求，全面梳理公司现行管理制度和流程，全面推进公司制度与流程“废、改、立、补”工作，并成立公司制度与流程优化工作领导小组，何秀侠任组长，何武勇、金昊任副组长，负责公司制度与流程优化工作的总体领导、审核制度与流程优化成果。

何秀侠以华为公司、华润集团的先进管理理念和自己长期以来的管理体验，阐述了优化制度和流程管理的重要性和必要性。在作动员讲话时，何秀侠提出三点要求：

要统一思想

深刻认识制度与流程优化工作的战略意义。制度流程重塑是推动机制变革、保证基业长青的创新性、战略性、全局性举措，制度流程管理市场化、规范化、系统化，可以让企业运行高效顺畅，提升能力、提高效率，涵养企业好生态、培育管理新机制，增添发展强动能。

要补好短板

把制度与流程管理上升到一个新高度。好企业是靠制度、靠流程、靠标准管理出来的，发现问题要及时修正“补洞”，谨防“破窗效应”；公司一手抓一线市场业务，一手抓制度和流程建设，两手抓、两手硬，全员都要迅速行动，把公司制度流程全面梳理疏通，营造良好的管理机制和氛围。

要立足实际

确保制度流程优化工作取得实际效果。公司制度流程优化工作各小组团队要从改革发展的实际出发，遵循“轻重缓急，稳扎稳打”的原则，先启动、再完善，先建组织、再分类推进，把握重点、急用先行；推进过程中，要充分听取一线人员的意见和建议，以开放的心态共创共享，突出特色，逐项完善，整体推进，把制度流程管理提升到一个新阶段。

何秀侠指出，各单位、各部门负责人既是参与者又是执行者，要本着对企业负责的态度，以“我能为企业做什么”的责任感，积极参与，协同配合，良性互动，打造能落地、可实施、见实效的先进制度流程和管理体系，为公司制度流程优化工作贡献自己的智慧和力量。

会上，何武勇解读了金种子酒业《关于实施制度与流程优化工作的通知》精神，介绍了公司制度与流程优化工作领导小组、公司制度与流程优化工作执行小组、公司审批权限优化小组、各系统制度与流程优化实施小组的主要职责和人员分工，部署了采购类招投标管理体系与流程优化实施小组、非采购类的制度与流程优化实施小组的工作目标、职责任务和重点举措，明确了公司制度与流程优化工作的具体推进步骤与方法。

金种子酒业各单位、各部门负责人参加会议。