2月12日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司（以下简称“万达百货”）下属全部37家百货门店。热点持续发酵，联手的背后是迫切转型还是早有“计划”？

文|非郭俊峰原创，综合来源网络

公开资料显示，苏宁易购此次并购的万达百货37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。

线上与线下的融合，早已成焦点

苏宁宣称，将为万达百货注入全新的数字化变革，用自身强大的大数据、人工智能等技术手段，进一步提升服务体验。诚如苏宁易购董事长张近东说过的那样，“实体零售业的繁荣，绝不能再靠传统模式，需要运用互联网技术提升效率与体验，让用户感受到品质与快乐！”

线上与线下全面融合，不只是国内企业关注的重点。2018年，全球知名的电商零售平台亚马逊，亚马逊已在美国境内布局了约20家书店，整合了大型天然食品连锁店Whole Foods Market。

沃尔玛与乐天Kobo合作，开设旗下首家电子书商店，直指亚马逊图书业务。双方围绕“线下流量”展开了一场涉及线下和线上的争夺战。

近几年，苏宁不断创新业态场景，打造全场景的零售生活方式体验，陆续推出了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等业态，品类包括家电、3C、超市快消、母婴、家居等。

2017年12月，张近东宣布了苏宁大开发战略表示，“计划未来三年将苏宁互联网门店拓展到2万家左右、面积达到2000多万平方，其中，2018年新开店数量将达到5000家。”

截至2018年12月中旬，在智慧零售大开发战略的强力推进下，苏宁已累计新开店面近7000家。

苏宁持续扩张的步伐，这场收购显并不意外。对苏宁来说，此次收购万达百货，是其全场景零售能力全面输出的最新案例。

苏宁将通过输出智慧零售CPU能力，突破传统百货概念，从数字化和体验两方面改造供应链，打造全新的百货核心竞争力，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。

万达的“释然”，早已成型

资料显示，万达百货最早成立于2007年，其前身为“万千百货”，属于万达商业地产发展初期为支持万达广场所衍生的业态。

万达百货主要依靠万达集团的“输血”进行急速扩张，万达集团曾多次进行信托融资用于万达百货的资金需求。

万达的主业专在地产，并非零售，电商的爆发使其长期无法盈利，2015年底关店数量达到万达百货大约一半的数量。

王健林曾表示，“什么企业都能放，万达商管不能丢。万达商业并不是传统企业，随着互联网线上与线下的融合，其也有科技含量，租金和万达商管就是万达的核心产业和核心现金流。”

既出售酒店、文旅，海外地产等资产后，万达又甩掉万达百货。万达也在转型，不断更新，负债也在不断减少。

新零售深入企业心底，不进则退

移动互联网的发展，很多企业品牌都将亮出新牌借势成长，老一套的步伐不适合日新月异的发展。

时代在变，新零售之争愈演愈烈，你不变其实就在倒退。新零售的发展，带动更多企业在变革，融入新的渠道，新的方式，力求为新消费者一族提供更好的体验感，更在瞬息万变的时代中寻觅前行的轨迹。

线上与线下的融合成为众多企业出发的新起点，重视消费者体验，布局新渠道发展，线上线下全渠道必将成为大势所趋。

对于苏宁和万达来说，这是一次的联手，是双赢的局面。

任何一个行业都需要不断更新，及时创新。与时俱进的前行中，懂得舍得，收获期盼的结果。

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