这几天，关于金沙酒业党委书记、董事长张道红有两个新闻点引发了行业关注：
一是在全年（2021年）业绩盘大局已定的背景下，张道红亲自率队深入市场调研，及时提出了酱酒降温下的“热思考”，在关键时期为渠道打气、树立信心，布局谋划明年乃至更长远的战略工作；
二是在酱酒行业关注度极高、总票数超40万的中国酱酒红缨奖投票榜上，张道红在“2019-2021中国酱酒领军人物”的投票数高居榜首，同时金沙酒业在多日蝉联“2019-2021中国酱酒高质量发展典范企业”的冠军。
客观而言，无论是人物，还是企业，同级别都是包括茅台、郎酒、习酒等在内的酱酒头部企业的代表，金沙在里面绝对不是市场规模或者行业影响力最大的，但从金沙的发展来看，战斗力与团结性绝对最猛！
今天酒说特别开启“红缨人物志”栏目专题，头篇就从“榜一”的张道红开始！
他是金沙酒业和金沙产区的真红缨！
何为红缨？
《说文》里面是这样解释的：“缨”，冠系也，本义是系帽的带子；也指彩带，古代女子出嫁时所系。到了清朝，官吏所戴帽顶上有“红缨子”，是官职大小的象征，“红缨”进而代指头部彩带、旗帜。
到了酱酒语境，“红缨”自然联想“红缨子糯高粱”这一主要原料，寓意为“好酱酒从源头开始”；同时要有“进取、争先”精神。而“中国酱酒红缨奖”即为“中国酱酒旗帜奖”，是极致、品质的奖项，寻找酱酒“红缨”，就是在寻找酱酒发展的头部力量和中坚阵营，就是为了明确酱酒发展前进的核心动力，就是为了让酒业看见这些人与品牌。组委会对张道红给出的入选推荐语是：
“3年60亿，他是金沙酒业增长神话的缔造者；上市冲百亿，他更是金沙顶层设计的战略家。酱酒持续热，金沙会更红，这是厚积薄发下的关键一跃，更是老板战略的强大赋能，掌舵者就是一个企业发展的天花板，金沙酒业、金沙产区，因为强大，所以看见：功成不必在我，功成一定有我！”
其实谈到张道红的“酒业生涯”，他在2020年秋糖期间由酒说&正一堂联合主办的中国酒类企业家沙龙现场，简单提及过这个历程：2013年从湖北宜化集团的化工化肥行业转到做酒，一直到2017年是主管生产，2017年年底正式担任金沙酒业的董事长，2018年其担任党委书记。
其实在行业看来，不知道是偶然，还是必然，然后金沙酒业就“起飞了”：2018年销售5.76亿元，2019年销售15.26亿元，2020年销售27.3亿元，2021年上半年销售23.5亿，全年预计达60亿元！
酒说记者这几年多次参与到金沙酒业的一些大型品牌事件活动的报道中，也算是金沙酒业成长过程的记录者与见证者。尤其是自2020年3月，金沙酒业首次提出“三步走”战略之后，“百亿金沙、使命必达”成为凝聚全体金沙酒业人的一句口号与奋斗目标。只不过彼时，无论是金沙人自己，还是行业都可能觉得这只是个伟大的目标：因为前一年2019年的金沙刚过15个亿，同时当时酒业正处疫情的阴霾之下，不确定性因素太多。
但随着时间的推移，笔者清晰地记得在一年后的2021年5月28日的百亿复盘会上，在2020年顺势拿下27亿，在2021上半年就基本实现20亿+的基础上，张道红这次的“百亿销售，千亿市值，千亿品牌，一流产区”，变得掷地有声！当时酒说评价：
“这可能是战略家在完成既定阶段目标后的一种自然情绪释放，也可能是更大责任在背的一种自我释怀与解压”。（原文详情可点击查看：百亿复盘：从“被质疑”到“提前”锁定，金沙凭什么？！）
今天，60亿级别体量的金沙酒业，无论是放在酱酒品类，还是放在整个白酒产业，都没人可以将它忽视；而也正是因为金沙酒业的存在，金沙产区有了与仁怀、习水等一起站上去的可能性。回到文章刚才的问题：这是偶然，还是必然，这既像是对金沙的提问，又像是对张道红的提问。
因为舵手就是一个企业发展的天花板，而金沙酒业目前的发展显然是不断突破天花板的过程，更何况其个人轨迹与金沙酒业本轮腾飞紧密地捆绑在一起，呈现出高度重合性，甚至许多顶层设计都是，金沙酒业乃至金沙产区许多“第一次”都是这个时期提出的，或许我们再走近一些，能找到更接近事实的答案。
走近张道红，看到冷静的思考者
可能我们需要距离张道红更近一点，通过其言行表达来更全面地了解和认知，也更能尽量地还原企业家与企业发展的逻辑关系。当然，这也可能依然是不全面的，毕竟酒说与其本人的接触的机会也并不多，而记忆深刻的就更少了，除了上文提到的今年528复盘之外，可能印象中比较浓烈的还有：
第一次“见面”为2019年10月30日，彼时由贵州省工业和信息化厅组织的“全国百家媒体走进世界酱香型白酒产业基地核心区”活动走进金沙酒业。因为是收官之战，其实对媒体而言，当时无论是精力，还是整体数量都打了不少折扣，但的确金沙给许多人眼前一亮：包括以张道红为首金沙酒业领导班子集体现身的高度重视，包括当晚酒仙挑战赛的高潮互动，包括张道红本人在讲话和回答提问的坦诚与真实；
现在回忆来看：包括“1到9月份营收13.82亿元，同比增长138%；摘要占比达到41.6%；首次披露2024年完成股份上市的消息……”，金沙酒业的2019年正是抓住本轮酱酒热的腾飞元年，已有食牛之气；
后来因为疫情原因，金沙酒业连续两年的经销商大会都是通过线上的方式召开，从2020年的“金沙韶华，红海行动”到2021年的“合聚成沙，行稳致远”，其中企业一把手发言肯定是年度经销商大会的重头戏，通过张道红每年厚重的发言稿，我们能清楚看到金沙的图谋与抱负，更能看出其本人的务实与格局。
记者在与金沙相关人员交流过程中，听他们感受最深、说的最多的一点就是：“道总思想太快了，总是感觉跟不上”。其实客观而言也正常，金沙酒业这样的发展速度，其实最大的考验在于配套组织、团队、人才的补充与跟进，显然在不同部门之间紧密配合的背后，是舵手更高层面无形压力的如芒在背，高处不胜寒，也只有看得更快、更远，企业才能少走弯路、少栽跟头。
最近记忆深刻的一次在于张道红在4月春糖期间的一段分享，关于酱酒热下的冷思考。说实话，当时酱酒一片火热，各种品牌、新品层出不群，作为酱酒热红利的受益者金沙的掌门人，说这个怎么也看上去有点“不合时宜”。果然言论一出，耸人听闻、哗众取宠的各种评论、揣测接踵而至……
而在当前酱酒热看似有“退潮”迹象的背景下，张道红调研时候又提到了四点热思考，核心在于回归理性，头部阵营的优势地位会进一步强化，品牌化竞争阶段竞争加剧。不出意外，肯定又会有那一波的评论而来。客观而言，作为行业公知人物，而且还是一个大企业的人物，这是避免不了的，但有人也让笔者给予评价，我想起了罗振宇在2018年跨年演讲的一段话：
做事的人和不做事的人，有啥区别？做事的人无所谓悲观还是乐观，我们只关心如何把事做好。不做事的人经常讨论一些抽象的问题：情感和理智哪个重要？理想和现实怎么能平衡？远方和苟且怎么选择？着眼未来和回到初心哪个更重要？经典案例：你妈和我，你救谁？如果就这个问题讨论三天三夜，也得不出一个满意答案。但如果真掉水里了，所有讨论的假设马上会具体为硬邦邦的现实。你看，做事的人和搞评论的人，完全在两个世界：有些事情在做事的人面前，完全不难。
从这个意义上讲，张道红是个做事的人，金沙酒业也是个务实的企业，做事儿的因为专注，所以简单。能在酱酒热与不热之间找到自己的位置，并提出符合自己企业定位的战略思考与决策，所有对错都是特定时空下的对错，都是阶段内的评判，显然对于一个企业掌舵者而言，更需要在乎的是：这对于我这个企业当下、乃至未来发展有没有好处，仅此而已。
什么是人间清醒？可能在于面对真金白银的打款进来，能够学会拒绝；看到行业各种热闹诱惑，能够坚守本心；为了企业行稳致远，能够放弃短期的数字冒进；为了品质稳定，能够牺牲短期条码开放带来的快速扩张……
有时候我们不能给企业家太多的赞誉，但有时候我们同样不能吝啬自己的掌声。在酒说看来，优秀的企业家与企业发展一定是相互成就的，从这一点来讲，张道红是幸运的，金沙酒业是幸运的，同样金沙产区也是幸运的。偶然，必然，重要吗？
