供应科自白

为保证酒的正常生产，酒厂供应工作做到了有计划有步骤地进行，而供应科的成立，是为了更好地服务酒的生产。

在1984年以前，我厂酒的生产是按上级有关部门指令性的计划进行，供应物资也属于上级部门控制，原辅料的供应基本上有所保证。

但从1984年开始，我厂酒的生产量每年成倍增长，到了1988年，年产量更是达到了六千吨，相当于84年的五倍。因此情况，供应工作任务越来越大，仅高粱一项年需要量就是1.8万吨，小麦需要量0.4万吨，大米需要0.15万吨，谷壳15万包，包装纸箱1200万套，各种酒瓶、瓶盖1400万套，其品种繁多，达到了一百二十种左右。在五年中，生产量翻了五倍，我们在物资供应方面也是年年翻番。

原来我们单位叫供销股，酿酒原料，辅料及包装物的供应和酒的销售都属于一个部门管理，有时需求量增大，供与销常有脱节现象，供销工作顾此失彼，十分被动，到了86年，供应方面才独立成科，即现在的供应科。

我们在供应工作上的指导思想是树立全局观点，节约观点，为了做好工作，我们科的工作人员要随时注意掌握物资动态，了解物资供应的变化情况，收集各类有关物资的资源，产地、样品、数量、质量、价格、运费等情况。同时对物资的消耗严格加以控制，制定有消耗损耗标准，对需要的物资进行综合平衡，配套编制计划，以利于采购供应，保证生产的需要。

由于产量的逐年上升，我们积极学习业务、提高水平、加强管理、完善各种制度，保证饵料、辅料、包装物的购入和发放。在记账方面，做到账实相符，账账相符，而且制定出物资的储备量及采购资金的定额，做到有计划有步骤地开展供应工作。

自84年以来，物资供应管理工作比以前提高了一步，首先是提高了管理人员的工作能力和素质。全科人员除刚调进的人外，都积极参加了全质办组织的TQC（全面质量管理）学习班，努力学习TQC理论，虚心学习别人的先进管理经验，通过考试后取得了TQC学习的结业证书，然后学以致用，在酒厂开展各项培训活动。

实际工作中，我们科室坚持做到每月开展两次QC（质量控制）活动。在此基础上实行岗位责任制，建立健全的科长，记账员，采购员、保管员制度，以及物资发放等一系列的管理实施方法。逐年认真落实供应物资的计划，各岗位人员之间，即分工又合作，配合默契，因此，我们年年完成厂部交给我科的供应工作任务。

另外，我们科还制定了奖优罚劣，奖勤罚懒，厉行节约、反对浪费、防火防盗，防止物资霉烂等一系列奖惩工作制度。全科人员在这些制度的督促下、兢兢业业地完成本职任务，从来没有发生过重大的责任事故而造成物资的损失。

供应科QC小组（质量控制小组）的活动，表现非常出色，在1988年的一系列活动中，为厂里节约资金二十一万多元，获得了省、地优秀成果奖，更是获得省、地两级“优秀QC小组”的光荣称号。