为认真学习领会公司董事长、总经理王庆云在2022年度工作会议上的讲话精神，贯彻落实公司2022年“稳主业 强管理 保增长”工作主题，加强公司文化宣传，切实推进公司销售工作快速提升，河南省副食品有限公司在3月16日、18日和22日分别在公司货站街仓库和河南商会大厦举办了专题培训会，会议由战略发展部雷柏林主讲。

培训会上，对董事长、总经理王庆云在公司2022年度工作会议上的重要讲话进行了全面宣讲，对公司今年“稳主业 强管理 保增长”工作主题进行了系统解读，对去年工作中取得突破性成绩进行了总结，针对王总在会议中指出的工作中存在的问题进行了深入剖析，对王总对今年的工作要求进行了再次强调。并且针对王总提出“六有”营销员和“八好”采购员的要求进行了深入解读。“六有”营销员是对销售人员提出的，王总要求公司销售人员：

一、做有良心讲政治的营销员，增强素养，远离诱惑 ，不违法经营。

二、做有品位懂政策的营销员，提高专业水平，对公司政策、厂家政策等烂熟于心。

三、做有奉献接地气的营销员，端正工作态度，实干奋进。

四、做有底线守规矩的营销员，遵守纪律，守住红线，不损害公司利益。

五、做有业绩有质量的营销员，提升综合能力，从销售、经营、客户服务等方面全方位讲究质量。

六、培育有进步有能力的营销专家，希望员工与公司共同进步，共同成长，收获能力、事业、地位、幸福。

“八好”采购员是对品牌部人员提出的要求，王总指出品牌部人员在成为合格的“六有”营销员基础上，然后进一步提升自己，做到以下“八好”:

一、当好学员，不仅学习公司文化、规章制度、流程，而且要认真学习厂家政策、签订的合同、营销方案。

二、当好策划员，结合公司情况、市场情况等，有效调控策划。

三、当好宣传员，向营销员宣讲厂家政策、方案，向厂家宣传公司政策、文化、形象。

四、当好教练员，辅导营销员正确执行政策。

五、当好监督员，监督政策在执行过程中，是否存在违规行为，低价窜货现象。

六、当好守门员，守土有责，看好市场，守好工作，不被外界干扰。

七、当好运动员，增加实操能力、运营能力。

八、当好保洁员，规范行为，紧绷纪律之弦，清正廉洁，身心不受污染。

会上，还通过企业文化和业务培训提升员工的综合素养，为员工自身工作实践提供了启迪和指导。

此次针对王总讲话精神的专题培训，进一步统一思想，提高认识，鼓舞了员工的工作干劲和士气，也为今年的工作指明了方向。公司也将紧紧围绕王总的指示精神，持续深入学习王总重要讲话精神，在学习的基础上做好贯彻落实，把王总的要求落到实处，落到细处。希望大家结合自身岗位，认真学习领会，全力以赴抓好工作落实，做到“六有”营销员和“八好”采购员的工作要求，贯彻“稳主业 强管理 保增长”的工作主题，在行动中超越自己，在奋斗中追逐梦想，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，把王总讲话精神转化为推动公司高质量发展的动力。