在1955年前全国第一次酿酒大会上,茅台也只是一个普通的白酒,在参评的36种白酒中,名列第9。直到上世纪80-90年代,茅台才开始营销。而所谓“国酒”概念,大概是从2000年以后才大力推行的。
这以后,各种故事、段子流行媒体之间,茅台仿佛真的成了“国酒”,价格和销量不断上涨。但这个时候,茅台并不是一只独秀,当时一线品牌叫做“茅五剑”,也就是茅台,五粮液和剑南春。再加上后起之秀水井坊、酒鬼酒、国窖1573等品牌也奋力直追。但后来茅台能够脱颖而出,在于茅台犯的错误比另外几家少和小。五粮液被其200多个关联品牌拖累,酒鬼酒因为塑化剂事件落马,水井坊则是因为底蕴不足,过分突进,又与国际资本牵扯太多而掉队。
犯错少,犯错小,营销本领超强是茅台取得领先的秘诀!但如果太飘了,就会更多地犯错,犯大错,要警惕啊!截至12月4日,贵州茅台集团2020年从业人数42281人,较上年增加1030人,员工人均工资较上年增长约12.12%。人均薪酬为31万元。
此消息一出,立刻引发轰动。
有人说,作为白酒“一哥”,贵州茅台在所有白酒企业中人均收入最高无可厚非。
有人说,贵州茅台作为消费品企业,人均工资竟然比一些科技巨头的收入还高,这很离谱。对于茅台员工人均薪酬31万,
还有人说:作为白酒行业的头部企业,员工的平均年薪31万,平均下来每月2万多,我觉得真心不算太高。但是这样的企业和这样的员工收入,只能是当作新闻看看的,不具备参考价值和普遍意义,为什么?
因为茅台这样的企业只能是独一无二的,只有贵州茅台镇这个地方,只有这个地方特有的地理气候和自然资源,才能产生茅台这样的酿酒企业,即使是同样的粮食,同样的酿造方法,同样的工程技术人员,同样的工人,把茅台的生产流程原样搬到其他地方,它就是生产不出来茅台这样的白酒。
所以,茅台的唯一性,确定了它只能在贵州茅台镇生产、发展和壮大,其他地方只能是它的销售地和消费地,想学它是没有出路的。