一到年底就是各位企业家忧心的时候了，不但公司要停产，还要想办法发年终奖给员工回去过年，对于年终奖，很多公司都很难决定年终奖发什么好，因为老板始终不能理解到员工的需求，对于老板来说，只要公司盈利，给员工买什么都是高兴的，那么公司发的年终奖真的是员工想要的吗？

美国一位企业家在年终奖方面做得很好，他自己身为老板，经常会穿着工作服去车间和员工聊天，员工们都不知道他是老板，每当员工问他的时候，他就说自己是来公司兼职的，不定期过来车间一趟，他经常会问员工们在岗位上遇到的问题，以及上级管理怎么样之类的问题，这样一来，他就会掌握公司底层的大部分信息，仅仅用了一年的时间，他就把公司的毒瘤全部都清理了出去。

他花了三个月的时间，和公司的所有的底层员工都进行过沟通，他会去询问对方关于工作方面的建议和期望的薪资待遇以及年终福利，每次沟通过后，他都对记录和对方的谈话内容，就这样，他清楚的记录了所有员工期望获得的各种新年礼物，包括给父母买的衣服，某某明星的演唱会门票、还有每天上班需要的电频车等，这些礼物虽然都是上千元，但是对于公司来说，都是可以接受的，这些礼物虽然看起来贵，但是其中稍微贵点的礼物却没有他们之中工资低的岗位工资高，这也证明了公司员工的确有为公司着想。

当他让秘书去处理他所记录的信息时候，秘书都有点不知所措了，这么多的东西，先不说加起来价格很高，而且有些东西很难买到，回家的车票什么的。他直接回了一句：“那是采购部的事”，说的对，只要有钱，采购部买不到员工需要的东西，那么采购部就该换人了。

就这样，他完成了所又基层员工的新年愿望，能得到想要的年终奖励，员工们都非常高兴，并且暗自决定要为公司奋斗，只要公司还在，他们还能干，就不会拖公司后腿。这位企业家的良苦用心也得到了回报，第二年公司的业绩就去年翻了一番，他翻了翻报表，年终奖很难买吗？秘书低下头以为老板要骂他，默默的说了一句：“那是采购部的事”，随后转身溜出了办公室。

年终奖对于员工来说是一年以来的付出应得的奖励，可以不是很贵，但是要得人心，做到公平公正公开，如果公司没有实力帮助完成每个员工的年终愿望，也要让员工们感觉到公司有在为他们考虑。而在国内，年终奖的选择很多，但是作为员工，希望的不仅仅是小水杯那么简单。

小编建议使用公司专门定制的白酒，送给员工带回家的话，不仅邻居们羡慕，员工自己也觉得很有面子很高兴。因为在人们的潜意识里，定制酒一般都要高层才有，员工带着公司定制的白酒回去的话，不仅表明了公司对员工的重视，也间接反映的员工在公司的重要性。一举多得，重要的是员工将这些白酒带回去之后，可以和家人，和朋友在过年的时候好好喝一杯，以解员工的思乡思亲之苦。