12月13日，茅台集团在循环产投公司召开现场会，茅台集团与华昱集团的合作项目——贵州尊朋酒业有限公司正式揭牌。历尽数年发展，至此标志着茅台生态循环经济产业示范园“酒、气、肥”三大主体项目全面投产取得阶段性胜利，园区发展重回正轨。
历尽坎坷，浴火重生
2013年10月，茅台集团出资5.5亿元，成立贵州茅台酒厂（集团）循环经济产业投资开发有限公司（以下简称循环产投公司），在遵义播州和平经济开发区打造茅台生态循环经济产业示范园，承担茅台酒生产废弃物的资源化处理和利用，围绕“酒、气、肥、饲料、农商旅”主线，通过多级利用、多路径循环处理方式，达到茅台酒糟“从土里来，到土地去”的目标。
示范园自2013年开建以来，就遭遇了诸多的困难与挑战，生产运营曾一度陷入困境，生产的酒、气卖不出去，各项工程进度始终无法推进，设备停运，人员散离，所有的生产工作都处于停滞状态。
为了啃下这一块“硬骨头”，帮助示范园重回发展正轨，2017年8月，茅台集团审时度势，召开专题会决定对循环产投公司系列问题启动问责程序，通过梳理问题清单、现场走访、资料收集查阅和个别谈话等方式开展问责调查，根据调查结果对相关领导人员作出问责决定。
2018年3月，茅台集团党委果断决策，重新指派循环产投公司领导班子，全力解决园区历史包袱，推动园区摆脱桎梏，再度前行。
一年多来，茅台集团党委高度重视，多次召开现场办公会、专题研讨会，为园区发展突围脱困把脉定向、撑腰打气；茅台集团党委书记、董事长李保芳多次直奔基层，深入循环产投公司一线调研，帮助园区找办法、破难点。在今年1月的现场办公会上，茅台集团党委对循环产投公司重新拟定的发展思路给予肯定，并交办打造“茅台最具标志性的企业”和“党风廉政建设新样板”两项任务。
随着今年10月复糟酒、有机肥、生物天然气的全面投产，园区造血功能逐步成型，预计2020年园区营业收入可达3亿元，上交税费5000万元以上，循环产投公司发展进入良性阶段，实现了浴火重生。
三大项目全面运行，园区迈入全新天地
当时间来到12月13日，终于迎来园区建设的里程碑时刻：茅台集团党委书记、董事长李保芳，茅台集团党委副书记、总经理李静仁，播州区委书记陈松，华昱集团董事局主席陈阳南一同为尊朋酒业公司揭牌。茅台集团党委副书记王焱主持揭牌仪式，茅台集团领导杨建军、卓玛才让、杨代永、刘大能、段建桦、万波，贵州和平经济开发区党工委副书记赵运洪共同见证揭牌仪式。
贵州尊朋酒业有限公司成立揭牌，复糟酒项目全面复产，更是进一步带动了园区各项目统筹衔接发展，引领酒糟综合循环处理结构大框架初步形成，为园区发展进入良性循环发展模式提供了内生动力。截至目前，复糟酒项目已烤酒约20000甑，平均甑产翻沙酒50公斤，总产量已破1000吨。随着后续酒库、粮曲库、包装车间、质检中心等配套设施项目建设完成，届时将达到年产基酒1.5万吨，酒库库存3万吨，年包装产能1.2万吨，销售额超5亿元。
循环产投公司复糟酒项目
循环产投公司有机肥项目
循环产投公司天然气项目
2020年，茅台酒股份公司有机原料基地的7万吨有机用肥将全部由循环产投公司提供，2020年2月底前需将5万吨底肥运送到各基地的田间地头，4月底前需再供2万吨的量用于追肥。这一笔小小的订单，看似不足为道，但对循环产投公司来说，却是弥足珍贵、意义非凡，这意味着茅台生态循环经济产业示范园生产能力和造血功能的恢复。
与此同时，与中节能合作的生物天然气项目市场出口障碍亦有效破除，生产经营得以保障，实现了有效联动生产。
“酒、气、肥”三大主体项目全面运行，茅台生态循环经济产业示范园区迈入全新天地，真正实现了茅台酒生产原料“从土里来、到土里去”的酿酒产业链闭合循环。
“最欣慰的是，如今的设备全都运转起来了，绿化、围墙等配套设施建起来了，整个企业有工厂的样子了。”李保芳表示，实现“从土里来，到土里去”，是循环经济的本质，也是该项目的初衷。赚不赚钱不要紧，我们首先考虑的是社会效益。要重视污水处理与环境保护，充分发挥废料剩余经济价值，把循环经济综合利用作为一种美好的典范，开辟出一条新的发展道路。
面向未来，产区发展如何更上层楼？
“在园区的建设方面，资金和进度也一定要及时跟上。”李保芳指出，示范园的未来将会更好，一是因为所有的配套设施都会进一步完善，综合实力会进一步增强，综合的效率也会进一步提高；二是因为该项目一定会成为茅台集团的一个亮点，遵义市的一个亮点，贵州的亮点；三是因为我们培养了一支能征善战的干部和员工队伍。希望遵义市委市政府和播州区委区政府能够一如既往地给予示范园更大支持，同时循环产投公司也要为地方经济多作贡献，希望大家不忘初心，牢记使命，砥砺前行，形成合力，实现共赢。“茅台集团将会全力支持，把循环产投公司培育成一个新的增长点，实现经济、社会效益双丰收。”
李静仁在致辞中指出，回顾这一年多的历程，最大的收获在于项目历史包袱初步解决，发展痼疾有效破解，循环产投公司组织构架、人才队伍、体制机制初步理顺，安全和环保事故有效预防，稳住了人心，打开了局面。
对于明年的工作，李静仁认为仍有几个方面需要重点关注：一是充分吸取成立以来的历史教训，牢记前车之鉴，牢固树立合规意识，强化流程管理，严格规范经营管理和决策程序，避免重蹈覆辙；二是保持工作定力和战略定力，绝不能急功近利、舍本逐末；三是继续推进历史遗留问题妥善处置；四是不折不扣守好安全、环保两个底线；五是加大科技研发力度；六是加强项目建设监督管理；七是加强领导班子和专业人才队伍建设。
目前来看，示范园已经呈现良性发展局面。这主要体现在：一是园区复糟酒、有机肥、天然气三大主体项目全面投产，已能全面吸纳并有效处置茅台酒酒糟，初步实现了环保效益、经济效益和社会效益的协同发展。二是示范园的定位和发展方向已经明确，新的总体规划已编制完成，除挂牌成立尊朋酒业公司外，近期还将投资约2.8亿元，开工建设仓储物流中心、综合管理服务中心及配套设施。三是通过一年多的锤炼，循环产投公司已经培养出了一支团结拼搏、能打硬仗的干部员工队伍，为园区发展积蓄了人才力量。
陈松说，衷心希望示范园能够作为“做足酒文章、扩大酒天地”的强力载体，加快建设，早日让项目达产见效，把蓝图变为现实，为地方经济社会发展作出更大贡献。
陈阳南表示，示范园的浴火重生，充分体现了茅台集团领导的睿智与担当，通过近三年的合作，华昱见证了真正的茅台文化与精神。相信在不远的未来，示范园将会成为国家和亚太经合组织发展循环经济的典范，成为人类发展生态文明的一颗耀眼明珠。
“现在，我们的发展路子越来越清晰，只要我们瞄准目标，坚定靶心不偏、焦点不散、标准不变，就一定能实现园区的高质量发展。”循环产投公司党委副书记、总经理周小农如是说。
