文 | 微酒团队

今日，贵州茅台酒股份有限公司发布了2018年上半年主要经营数据公告。根据公告，茅台酒股份有限公司初步核算2018年上半年实现营业总收入350亿元左右，同比增长37%左右，实现利润总额同比增长40%左右。

茅台表示，该数据仅为初步核算数据存在不确定因素，具体数据请以公司《2018年半年度报告》为准。

据茅台的2017年度报告的经营计划，2018年目标为669亿元，已经完成超过50%的任务，而据茅台集团董事长、党委书记李保芳透露，茅台集团今年上半年实现销售收入450亿，同比增长46%。由此可见，茅台集团900亿的销售目标垂手可得。

在最近的多次会议上，李保芳现场表示，茅台今年实现900亿销售已无悬念，明年将全力冲刺千亿，进入后千亿时代。

7月14日，茅台生产经营工作会上要求，下半年的工作要继续坚持“能快则快，不设上限，不留后路”，更加注重工作安排的针对性、工作落实的有效性，按照“保目标、补短板、强后劲、谋长远”的主线，紧扣生产、销售、管理三大重心任务，深入推进实施“跨八计划”，全面推动茅台发展再上新台阶。

一是要紧盯目标任务不松劲，全力实现年度计划。

李保芳强调，上半年工作为实现全年目标奠定了坚实基础，但仍不可有丝毫疏忽和懈怠，务必倒排进度强化目标控制，对标对表开展督促检查，因企施策推动平衡发展，科学谋划安排来年工作。否则，之前的辛苦和付出就可能付诸东流，务必咬紧牙关、看死盯牢。

二是要统筹施策突出重点，更加重视生产环节。

“茅台能有今天的发展，根源就在于这瓶茅台酒。”李保芳指出，对于生产各环节，必须要能管善管敢管，要激发工作激情，在推动茅台酒优质稳产上形成更加强大的合力。

据悉，针对一线员工，茅台将探索设立“工匠奖”，实行动态评价管理，将其作为“精耕细作、斤两必争”竞赛的组合拳，充分调动一线员工的积极性。

三要加快补齐短板增强实力，推动平衡发展。

“长期一枝独秀、一品独大，不利于茅台的健康发展，也不符合茅台的品牌形象。”

李保芳表示，下半年茅台要着力破解困扰发展的难题，着力化解影响效益的问题，想办法让好的更好、差的赶上、亏的退出，把困扰发展的难题、历史积累的问题，在年内初步解决掉，加快形成“1+N”协同发展的新局面。

关于亏损、微利、关联度不高、没有任何支撑的子公司，茅台集团已经决定清理。

李保芳要求，要加快工作步伐，不断见到成果，“总体考虑是，年内清理一批，明年再清理一批，2019年底结束本阶段的清理工作。”

四要抓好长远性基础工作，提高竞争力和软实力。

李保芳强调，集团上下要深入研究分析，采取切实有效措施，做好战略规划，深化改革创新，抓好品质品牌、项目建设和转型升级，解决好事关长远发展的一系列重大问题。

茅台能在行业鳌头站稳脚跟，其关键就在于好的品质和品牌。李保芳特别强调，抓品质、树品牌是茅台的头等大事，今后要更加重视品质坚守、品牌建设，所有的生产经营工作都要以此为核心，持之以恒抓品质、树品牌，不断提高茅台的公允价值。

五要解决热点焦点难点问题，营造更好发展环境。

关于股票问题，李保芳表示，不管形势如何变化，只要有业绩、有回报，资本市场是会认可、会信任的。茅台完全有可能实现更好业绩，关键要把握机遇、乘势而上。

针对“茅台云商”出现的各种问题，李保芳明确指出，电商平台改进，已经刻不容缓。近期，茅台将针对突出问题，深入开展研究，提出改进方案，其原则是通过引入专业强者，实现强强联合，建成具有茅台特色、符合茅台实际、跟上时代步伐、达到国内一流水平的电商平台。

销售方面，目前预计，下半年供需矛盾仍然突出、总体偏紧，市场缺口明显。因此，平衡供应仍是茅台的艰巨任务。

“这种情况下，市场工作的核心就是做好服务。”李保芳强调，要管好队伍，增强服务意识，强化产供销协调，尽最大努力平衡市场供应、满足消费需求。

在干部问题上，李保芳特别强调，一方面，领导班子要带头示范，按照职责分工，想大事、议大事、抓大事，脚踏实地、埋头苦干，做到对上负责、体现忠诚，为下担当、体现格局；

另一方面，广大干部也要全力尽责，要增强政治敏感性，善于“跳出茅台看茅台”，始终保持良好状态，亲力亲为干工作，干到实处、干出实效。

据悉，茅台将切实加大对领导干部的监督考核，增强领导干部的责任意识，提高凝聚力、强化执行力，务求把每一项工作落到实处，不留盲区和死角。对因个人原因造成重大工作失误或重大损失的，集团党委将严肃问责。