1月9日，2019年景芝酒业发展大会在齐鲁酒地召开，景芝酒业董事长刘全平携公司高管团队出席本次会议。经销商代表、供应商代表等合作伙伴、媒体嘉宾、企业职工代表等共500余人到场参加。

2018年，振兴成为鲁酒站上新起点的关键词，以景芝酒业为代表的鲁酒企业也纷纷在产品、品牌、渠道等方面进行调整转型。在此基础上，景芝酒业此次定调百亿目标，又将如何谋局2019和未来发展的新阶段，备受行业关注。

五年笃定百亿目标，深度聚焦“三个坚定不移”

“站在‘零’点上重新起步，首先要明确新的发展战略。”会上，刘全平作了《新思维 新起点 新突破》的主题报告，提出景芝酒业“五年发展战略”。

刘全平指出，“新五年发展战略”的核心是“三个坚定不移”，即坚定不移地锁定百亿目标、坚定不移地强化产能保障、坚定不移地实现共赢发展。

2018年是景芝酒业深入调整、优化提升、平稳发展，实现动作调整和再一轮发展积蓄动能的一年。市场转型的动作，产品结构调整的举措都陆续到位，新的组织架构和保障能力已经出台并快速推进。

作为引领鲁酒振兴的领军企业，景芝全力推进“两大园区”、“三大工程”、“四个平台”建设，打造“中国北方生态酿酒第一镇”，不仅在产能规模上为景芝崛起奠定基础，也为新旧动能转换、产业融合发展提供动力，成为景芝快速发展的新的着力点。

对于新五年的战略发展目标，刘全平表示，主要是基于对经济大环境的深刻理解，基于对整个白酒行业发展的洞察把握，特别是基于对景芝酒业发展力量不断积蓄的现实考量。

据悉，依照“百亿景芝”的战略目标：新五年，景芝酒业拟五年实现主营业务翻两番，五年末集团收入100亿，白酒收入80亿，利税过30亿，职工年收入10万元。

为此，景芝酒业提出，未来将继续加快推进酿酒基础设施建设，为企业发展提供源源不断的产能，五年末原酒产能达到5万吨，商品白酒产能达到8万吨，原酒储存能力达到15万吨。

同时，景芝酒业还将加大市场投入和品牌传播投入，全力保障合作伙伴和员工利益。实现五年累计主业销售收入230亿以上；实现五年累计市场投入不低于50亿元，品牌投入20亿元；实现五年为合作伙伴带来利润不低于40亿元；实现五年员工总收入累计超过15亿元。

一个中心，三大动力，景芝如何发力2019

“实现我们既定的战略目标，完成我们的梦想构图，需要实干精神，首要的是认清当前发展形势，抢抓当前发展机遇。”刘全平认为，当前投资消费的经济大环境、消费分级以及鲁酒振兴为景芝发展提供了战略机遇。

刘全平表示，作为山东省委省政府重点扶持的骨干企业，景芝酒业应承担起鲁酒振兴的擎旗者，以厚重的历史积淀和赖以传承的“文化自信、品质自信、技术自信和品格自信”，为鲁酒振兴和人民美好生活奉献一瓶好酒。

而作为新五年发展战略的配套动作，景芝酒业总经理来安贵在会上发布了《景芝酒业未来五年战略规划核心策略暨2019年营销工作部署》。围绕公司未来五年战略规划，制定了“1359”未来五年核心策略：

围绕聚焦主业，以市场和消费者为中心，做大做强白酒产业“一个中心”；

全力构建文化景芝、品质景芝和智慧景芝“三大动力”；

围绕消费者、合作伙伴、员工、股东和社会五个层面，全力构建“五大利益共同体”；

深化实施品牌大升级、产品大突破、渠道大创新、产能大提升、资源大投入、数字大赋能、市场强管控、组织大转型、伙伴大发展“九项核心策略”。

来安贵同时表示，2019年作为景芝酒业新五年发展的关键之年，为了更好的推进九项核心策略的执行，将围绕以党的建设为引领，以创新发展为动力，以市场和消费者为中心，突出主业，聚焦资源，快速推进公司“一二四三”战略和“三个三”营销策略。坚持“业绩是衡量工作的唯一标准”，提升全员的向心力、凝聚力和执行力。坚持“九字方针”，弘扬“工匠”精神，真抓实干，勇于担当，攻坚克难，实现公司的高质量发展，向“百亿景芝”和振兴鲁酒目标挺进。

与会经销商表示，这次发展大会确立了新五年的战略目标，开启了共赢发展的新起点。“各项战略动作让我们深刻感受到新战略发布后的景芝信心与速度，对经销商的服务与支持也越来越贴近，营销团队执行力提升更是有目共睹”。对于未来，有绝对的信心与景芝酒业一同在新的征程上直面竞争、直面挑战、共赢市场。

景芝确立五年新目标，你怎么看？文末留言等你分享！