从2726.3万民营企业家中脱颖而出，吴少勋、傅军、冯小华为何入选？

文｜云酒团队

10月24日，北京，一份来自全国工商联的名单引起轰动。

这份由中央统战部、全国工商联共同推荐宣传的改革开放40年百名杰出民营企业家名单，除以酒业为核心的劲牌有限公司总裁吴少勋之外，新华联集团董事局主席傅军、 广西洋浦南华糖业集团董事长冯小华两位旗下亦有酒业业务的企业家同时入选。

一份特殊的榜单

这是一份“特殊”的榜单，意义不言自明。

当选名单由中央统战部、全国工商联联合推荐，目的是在改革开放40周年之际，宣传民营经济发展的巨大成就，展示民营企业家中国特色社会主义事业建设者风采，大力弘扬优秀企业家精神，鼓励广大非公有制经济人士“不忘创业初心，接力改革伟业”，为实现中华民族伟大复兴中国梦作出新的贡献。

本次推荐宣传活动，于今2018年6月中旬启动。推荐对象是我国各级工商行政管理部门依法注册登记的私营企业出资人中，在改革开放早期创业、知识分子下海、留学人员归国创业、大众创业和万众创新等不同阶段中涌现出的优秀代表。经过层层筛选、严格审定，最终确定了百名杰出民营企业家名单。

入选名单的企业家并不以身价、公司销售额为入选门槛，排名不分先后、财富不分等级，都被视为改革开放40年的历史框架下的杰出企业家，与吴少勋、傅军、冯小华“并驾齐驱”的是包括鲁冠球、许家印、马云、马化腾、张近东等一批中国最有影响力的“明星”民营企业家。

很多人关注为什么风头正盛、销售数据远远超过劲酒的茅台、五粮液、洋河、泸州老窖等企业，以及个别正处于或者曾经处于“风口浪尖”的一二线酒类酒企为何没有入榜。那是因为这份榜单评选的都是民营企业家，国企并不在评选之列。

对于当下讨论正热的民营经济，这份名单让很多企业家吃了定心丸，也让公众看到了当选企业家的成就，吴少勋、傅军、冯小华的入选亦代表着国家对于酒业民营经济的高度肯定。

从2726.3万民营企业家中脱颖而出，吴少勋、傅军、冯小华为何入选？

时势造英雄，人生的选择往往在一念之间，无所谓对与错。吴少勋、傅军、冯小华都是50后，握准时代发展脉搏，砸掉铁饭碗下海。

▲吴少勋

1987年，六一儿童节，初中毕业之后即不得不为全家讨生活的吴少勋，经在入伍转业从大冶制纱厂从班长、车间主任、副厂长、厂长之后，被调到大冶县御品酒厂（劲酒前身）任厂长兼党委书记。那时劲酒厂每产一瓶酒要亏损两角钱，因此只能通过政府补贴来实现盈亏平衡。吴少勋履新之后，即通过巧妙的宣传以及对质量把控，成功扭转了企业亏损的情况。

▲傅军

是年，高中毕业也因为家庭原因而工作的傅军，在经历了公安特派员、公社党委书记、醴陵市外贸局长之后，以30岁的年龄做到了湖南省工艺品进出口集团公司副总经理，被视为“重点培养对象”。相比之下，广州暨南大学经济系毕业的冯小华也还在国企历练。

时间转到改革春风的90年代。1990年，傅军到革命老区浏阳，看到那些面朝黄土背朝天的农民的一双双无奈的眼睛深受震动，遂弃政从商，带着妻子凑来的1000美元远走马来西亚，创立了新华联控股，并于1999年参与打造金六福酒业，通过不断扩张，创造了如今已经横跨陶瓷、化工、酒业、地产、汽车、城市燃气等多个行业的新华联集团。

▲冯小华

1997年，亚洲金融危机爆发。在“体制内”的冯小华，感觉到了体制对于糖业发展的制约。虽然面对整个行业的低迷，他依然和朋友一起贷款在海南注册了“洋浦南华糖业集团有限公司”，后创办了“广西南华糖业集团有限公司”，开始创业之路。

也是在这一年，在吴少勋的带领下早已经脱离了经营困难的劲酒的改制工作启动，却是困难重重。彼时的劲酒受到“体制之困”，由于招聘指标限制，280多个大学生报名到劲酒工作，向来重视人才的吴少勋几经争取，最后因用工制度影响，只招收了39人。即便如此，不少入职大学生很快因为内部论资排辈、平均主义而离职。

换做一般人，早可能打了退堂鼓，另起炉灶。曾有媒体报道称，吴少勋早在1993年已经“萌生退意”，自己有意重新打造一个民营企业，但来自职工的声音挽留了吴少勋。

经过1997年的第一次改制，劲酒成为员工控股，国资持股的企业，但由于改制的不彻底，对当时的情况改变并不大，于是在各方的支持下，第二次改制在次年启动，劲酒成功转变为民营企业。

让员工信服的不仅仅是吴少勋的能力，更有其“主人翁”的个人魅力。吴少勋在企业内从没有以“领导”自居：加班时，他洗过酒瓶子；搞推销时，他上街发过传单；搬运工不够的时候，他扛过每袋100公斤重的粮食。

不同的个人背景，不同的个人履历，不同的“下海”方式，吴少勋、傅军、冯小华却带领所在企业创造了业绩。劲酒通过聚焦主业成为保健酒老大，傅军的新华联集团早已经成为横跨地产、化工、矿业、陶瓷、酒业等多个产业板块的龙头企业，冯小华已经成为业界公认的“亚洲糖王”，旗下的酒精业务同样具有相当的影响力。

在个人和企业成功之后，吴少勋、傅军、冯小华同样是投入巨资助力社会公益。其中劲酒仅通过“湖北慈善劲牌公益基金”一项据不完全统计投入资金即超过12亿，傅军和冯小华也是各类慈善榜单的“常客”。

40年前，伴随着改革开放，一批万元户受到公众的关注。40年后，中国民营企业已达2726.3万家，吴少勋、傅军、冯小华作为“老板”，能够从中脱颖而出，自然有着过人之处。

民营企业家们的特质

在10月24日的新闻发布会上，全国工商联党组副书记、副主席樊友山如此概括入选的100个民营企业家——

他们把握时代发展脉搏，艰苦创业、百折不挠、坚守实业、聚焦主业，用实干改写了个人和企业的命运，推动了中国经济的崛起与繁荣。

他们与时俱进、开拓创新，是最有创造力和活力的改革推动者，在推进社会结构变革，完善市场经济体制中发挥了不可替代的作用。

他们致富思源、富而思进，勇于承担社会责任，积极参与光彩事业、公益慈善事业和“万企帮万村”精准扶贫行动，成为促进社会发展、改变中国面貌的重要力量。

在发展的过程中，新华联遇到很多机会，傅军不愿意错过机会。在新华联刚刚积累了一定的资本，他就带领企业在长沙进入房地产行业“试水”，随后即进军北京地产业。1994年，已经创业4年的傅军接待了27岁的乡镇陶瓷厂厂长许君奇，一席长谈之后他决定投资这个年轻人，不到10年，新华联已经成为中国日用陶瓷领军企业。

同样，冯小华带领的洋浦南华糖业集团因产业特性早已经成为跨地区，集工、农、林、贸于一体的大型企业集团。

相反，吴少勋强调先把企业做精、做专、做强，而不是一上来就做多、做大，他曾表示，“企业没有因为做小而死掉的，多半是做大而死掉，所以一定要量力而行，顺势而为。企业可以多元化投资，但最好不要多元化经营，最好是一元化经营”。

不同的经营思路，最终都创造了成功的企业。而在企业的实际经营中，草根出身的民营企业家们，更是尽力为员工创造较好的福利待遇，而对自己则是保持低调与勤俭。比如吴少勋。

在劲酒，吴少勋在员工福利制度方面，拒绝“大跃进”式的奖励而是追求中长期的发展，规定定员工工资年增长不低于一定比例的包容增长机制。同时，劲牌公司建立了困难员工救助、免费就餐和旅游等制度，用一个人、一群人的方式来凝聚人心。

在个人方面，吴少勋确始终保持着低调与节俭。细心的人都会发现，在很多场合，吴少勋都穿一件白色衬衣；到外地出差，吃饭、住宿，吴少勋从不挑剔，他总说“舒适”就够了；在北京出席全国人大会有时误了餐，就悄悄跑到外面吃一份盒饭。有一次劲牌公司行政总监和吴少勋出差，一行三人只登记一个标间，吴少勋将地拖干净，盖个毯子睡在地上，说：“我年龄大，睡席梦思腰倒不舒服。”

1978-2018，是一部曲折的中国民营经济发展史，也是酒业发展波澜壮阔的40年，很少有人能够见证其全貌，能够在40年中经久不衰的更是极少数。

其中吴少勋、傅军、冯小华都是酒业“把握时代发展脉搏”、“用实干改写了个人和企业的命运”，“敢闯敢试、敢为天下先”的典型。通过企业家们的故事，我们得以窥见属于酒业实业兴邦的担当。

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