茅台的11个“第一次”

1月15日，茅台集团保健酒业公司2019年度工作会议召开。

保健酒业是茅台“做足酒文章，扩大酒天地”的重要战略板块，是实现“千亿茅台”目标的重要构成。作为“大茅台、大集团、一盘棋”的重要一环，茅台集团保健酒业公司备受瞩目。

多项经济指标

从茅台集团保健酒业公司党委副书记、副董事长、总经理赵富刚宣读的《茅台集团保健酒业公司2019年度工作安排》中，2018年，茅台集团保健酒业公司紧紧围绕集团公司战略规划、任务目标、工作要求，从实际、细节出发，以目标、问题、结果为导向，立足于系统性、整体性、结构性地解决企业当前发展困境，集中主要精力做好以“茅台不老”为核心的自主品牌的营销工作，扎实有序地推进年初各项工作安排，全面完成茅台集团下达的目标任务，公司影响力、知名度得到大幅度提升。

全年实现销售收入11.04亿元（含白金酒公司），实现利润1.63亿元，完成年计划的148.25%，上缴税金3.37亿元，实现销量2.56万吨，各项经济指标创历史最高水平；公司本部实现销售收入4.95亿元；产品结构、营销战略调整取得较好成效。全年实现自主品牌销售收入7452万元，销售占比从2017年9%上升到16%。

11个“第一”

茅台集团保健酒业公司党委书记、董事长王开馥用多个“第一”总结了过去一年多的工作。王开馥认为，此次会议既是工作安排会、部署会，也是动员会、誓师会、加鞭会。

“2017年8月以来，我们开展的每一项活动，每一项工作，都是第一次。我们搞头脑风暴，闭门会是第一次；引进质量团队，并取得成果是第一次；为某一个专题工作召开全员动员大会（惊蛰计划启动大会）是第一次；为某一个单品，通过至少3次大的推广活动是第一次；集团最主要领导到公司现场调研，而且是两个半天，是第一次；进行全国市场大走访是第一次；季克良大师为一个产品题名并授权使用其提字作品、本人肖像授权使用是第一次，而且这个第一次还造就了全球唯一有季克良大师签字的品牌，是全球唯一；一年内，有外国来宾和知名人士来厂多次是第一次；把职工真正关心、关切的问题交由职代会代表来票决是第一次；一年时间内，增资频率和幅度之高是第一次；今天这个会议，终于在这个像模像样的会议室里面开会是第一次。”

2019年，公司要站在“大茅台、大集团、一盘棋”的角度，提高政治站位，坚决完成任务；做好自主品牌，帮扶开发品牌，要用心全力做好“茅台不老酒”，要想法推动其他品牌发展壮大；要认真做好战略规划，依靠集团力量，加强自身研究，看清国家大势，坚持抓好品质这一要害，筹办好公司35周年庆典，扎实推进企业管理，希望能在历史发展最好的时期，把握好机遇，已过人的胆识和担当，再加一把油，推动公司发展再上新台阶，实现新业绩，为新中国成立70周年、“千亿”茅台决胜之年、公司建厂35周年献上一份厚礼。

3个“新”

出席会议的茅台集团党委委员、总法律顾问刘汉林说对茅台保健酒业公司2018年的工作给予极高评价，认为茅台集团保健酒业公司2018年坚持用新观念谋划工作思路，用新办法破解发展难题，重点工作抓得紧，有亮点，发展成效越来越明显。

用刘汉林的话，茅台集团保健酒业公司2018年工作主要体现在几个“新”：一是在发展步伐上有新进展。公司战略规划和功能定位更加清晰，转型发展大的原则、大的思路、大的方向等问题已经明确，“一揽子方案”稳步落地，基础设施建设等相关工作正有序推进，有了良好开端；

二是在市场开拓上有新措施。营销模式和产品结构均围绕“五个转变”开展工作，在品牌升级、产品创新和市场培育等方面均取得了实质性成绩；

三是在攻坚克难上有新成效。重新启动基酒自烤工作，产品质量和品牌声誉得到有效保障。员工队伍建设成果显著，兑现承诺连续为员工增加收入待遇，团队干事创业的热情激情得到明显提振。

刘汉林对茅台集团保健酒业公司2019年的工作提出希望，要准确判断新形势，增强完成年度工作任务的信心。以只争朝夕的精神，全力以赴推动目标任务的落实；坚持质量至上，推动提质增效；坚持深耕品牌，加快市场升级；坚持内外兼修，释放发展活力；坚持抓好分工，形成工作合力。

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