2月中旬，茅台的品牌“瘦身令”刷屏。茅台集团发布了被称为 “最严厉”《通知》：即日起，全面停止包括茅台酒在内的各子公司定制、贴牌和未经审批产品所涉业务，相关产品和包材在未经集团允许情况下，就地封存，不再生产和销售。

此举在行业引起巨大波澜，这般措辞严厉地对开发商实行“一刀斩”，也预示着酒业在2019年，迎来的将是前所未有之变局，企业在震荡中走开。

不久之后，我们看到，汪俊林终于出手了。

在行业调整期低调蛰伏之后，“狼王”汪俊林在今年已颇有全面回归的架势。这之前，根据郎酒对外宣布的数据，2018年公司实现了百亿营收，接近于最好的状态。

2月14日，郎酒股份在泸州召开2019年青花郎事业部经销商大会，郎酒集团董事长汪俊林发布未来5～10年的三大战略目标：占领白酒行业重要地位；与赤水河产区对岸的茅台共同引领高端酱酒的发展，并突出有别于茅台的特色；根植于郎酒酱香原产地泸州古蔺二郎镇，打造郎酒庄园。

更惊人的，还有汪俊林说的那些话：“我是民营企业家，没有五年任期”、“郎酒上市不是为了圈钱，因为郎酒不缺钱，现有业绩已经比很多上市公司要高”、“少卖10亿、20亿，或者销售收入达到80亿、100亿，或者130亿，对郎酒没有什么影响。”

从这些不难看到，在新的赛道上，汪俊林给郎酒制定了更长远的规划，追求的是长期品牌塑造和建设。这与我们印象中郎酒是一家搏命追逐业绩的酒企大为不同。这次会议上，汪俊林强调的重点更多是“强化产品品质和公司产能实力”。

有意思的是，春节过后，大量媒体报道郎酒存在渠道库存过重，“向经销商疯狂压货”等，汪俊林对此进行了正面回复，并大度地表示，经销商以公司指导价格卖不出去的产品，可以申请退回，公司现金回收。甚至，2019年汪俊林给郎酒旗帜鲜明地提出了“稳定商家利益”的核心主题。

除了拓展发展的“长度”，汪俊林的郎酒目标还包括“高度”，其中之一是，郎酒将强化青花郎、红花郎为核心的标准产品销售体系，在全国稳步推进。而打造的郎酒庄园体系，将聚焦高端个性化私人定制及储存。

现在来看，郎酒的恢复以及汪俊林的复出，随着时间的推移再现当年“狼性”本色。2017年，青花郎确立了“中国两大高端酱香白酒之一”定位，带动高端酱酒走势。2018年，郎酒的酱酒产品销售同比2017年增长90%，郎酒已经重新回归百亿俱乐部。

2019年是郎酒预上市的前一年。汪俊林的谋划有着使公司更规范、更透明地运作，接受社会的监督的想法，相比当年郎酒刻意扩大销售规模，已不可同日而语。

“说起中国酒就离不开郎酒，而且销售规模和税收要有影响力，郎酒未来要做到百亿利润和百亿税收。”谈及郎酒未来的发展，显然，汪俊林给出了更好的发展规划。

从茅台瘦身到郎酒迭变来看，2019年，巨头们已准备在新赛道上试水新模式，这也意味着，在变局之下，“低头硬干”的效果大大削弱，“抬头辨方向”不但重要，还会显得更重要。

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