6月18日，贵州夜郎古酒业召开2021年半年工作总结会，贵州夜郎古酒业股份有限公司董事长余方强、总经理刘中林、常务副总刘琼、贵州夜郎古酒业销售公司总经理王东、夜郎古新疆子公司总经理谈世涛、夜郎古甘肃子公司总经理王建东、正一堂战略咨询有限公司总经理邵伶俐等参加会议。

销售公司总经理王东对目前夜郎古市场火热进行深入分析：

一、结合市场环境合理制定夜郎古《十四五规划》发展纲要，确立夜郎古从生产领导型企业向品牌领导型企业的经营战略转变；确立品牌主导企业之产业结构调整战略，即从原材料输出向品牌溢价输出的经营战略转变。并通过“135战略”助力夜郎古在2025年完成50亿元销售目标，进入中国酱酒第二阵营。

二 、把品质做到极致就是艺术，这是余方强董事长的座右铭！基于此，提出“大国工匠 · 艺术酱香”的夜郎古品牌文化主张，这是夜郎古在行业发起的一场味觉革命和美学革命。

三、艺术酱香的表达为酱酒从此迎来了全新的艺术之美。为了让品牌势能快速产生“核聚变”，夜郎古酒业搭建了三个体系：

1、构建了以消费者为中心的品牌推广与消费者培育系统；

2、整合了图片、软文、短视频等内容工具的品牌日常传播体系；

3、构建了以品牌势能提升和消费者培育为重点的公关事件营销体系。

王东指出以上三点，让夜郎古在短短半年的时间里豹变新生、华丽转身。下半年夜郎古继续巩固夜郎古持续引领行业势能。

夜郎古酒业常务副总刘琼从生产管理、质量技术、体系管理、内务管理、党建文化等方面汇报了上半年度工作的完成情况及存在问题，并提出了解决方案。

其中，值得一提的是，在2021年上半年度中，在公司董事会的正确领导下，夜郎酒谷，除神秘殿外，其他均在旅发大会前投入运营使用。夜郎酒谷在旅发大会中得到游客们的高度赞赏！

夜郎古酒业总经理刘中林指出要加强员工团队建设，打造一支有较强战斗力的夜郎古“铁军”。加强专业培训，提高团队专业素养。加强团队交流，提升团队凝聚力。要深化：忠诚、奉献、实事求是、创新、协作“五种意识”，着力打造精干高效的工作队伍。

夜郎古酒业董事长余方强做出指示：

一、统一思想，提高站位，充分肯定今年上半年取得的工作成绩

作为仁怀市重点白酒企业，公司认真学习贯彻落实党的政策，紧紧围绕核心酒旅整合为一体的基础设施建设，克服了疫情影响下经济下行压力、项目投资乏力的影响，夜郎古人始终将精益求精、创新突破、务实前进的思想贯穿于企业运营和管理中，为企业的升级发展夯实基础。

二、正视困难，坚定信心，把握机遇与挑战

酱酒热，已进入发展的关键时期，未来品牌梯队晋级，将我们夜郎古核心竞争力打造的又一重要课题，从公司在酒旅融合战略推进中，已明显见到成效，未来以酱酒旅游经济做大公司品牌影响力进程中，仍将大有作为，抓住机遇，迎难而上。

面临的挑战：当下的酱酒热浪潮的影响中，许多其他领域经济实力雄厚的企业都在进军茅台镇，夜郎古坚守初心，坚守匠人精神。为持续的品牌发展打下坚实的基层。

三、强化措施抓落实，开创夜郎古工作新局面，推动工作再上新台阶

必须一切以实现公司所定下十四五规划期的目标为方向，以百年大计为宗旨。优化项目管理，高质量建设项目。深化企业改革，推动转型发展。

凡是过往，皆为序章，夜郎古的战略蓝图已经绘就，2021下半年奋斗的号角已然吹响。夜郎古人必将扎实推动高质量发展，坚定质量信仰，严守传统工艺，严苛质量管控，再创佳绩！