郎酒不做文化?那是汪俊林的“另一种文化”

作者:云酒传媒 时间:2022-09-01 阅读:610

“文化不是我们说的,而是要由消费者自己感受。”


文|云酒团队


3月17日,郎酒品质战略发展大会在泸州古蔺郎酒厂举行。这是最近1个月,郎酒董事长汪俊林第三次将郎酒庄园推到聚光灯下。今天,专供私人定制的储酒溶洞仁和洞正式开洞。


此前,在2019年度青花郎全国经销商大会上,汪俊林提出未来5-10年的三大发展目标,郎酒庄园占据重磅戏份。进入3月,郎酒新增两大事业部,一个是综合渠道事业部,另一个便是郎酒庄园。


这座近来“大红大紫”的神秘庄园,是个耗资又费时的浩大工程。它是“郎酒式”马拉松长跑的产物,早在10年前就开始筹建,至今已经投入100亿,接下来还将再投100亿深入完善。


汪俊林曾表示,郎酒的目标是要做百年、千年老店,所以必须要完成一段马拉松式的长跑。而长跑的“体能”从何而来?汪俊林说“不赞同做酒就要做文化”,他心里住着“另一种文化”。


什么样的庄园如此“撩人”?


大会现场,中国食品工业协会常务副会长兼秘书长马勇的演讲格外酣畅淋漓, 中间甚至中断了三四次,全是被台下自发的掌声打断的。


郎酒不做文化?那是汪俊林的“另一种文化”


第一次听人提到郎酒庄园,马勇心里其实没什么波澜,“白酒酒庄现在非常常见,早就不是新鲜事了”。然而,深入了解之后情况却迅速反转:“两年前汪董事长跟我谈完郎酒庄园的蓝图后,就对郎酒的未来充满了信心。”


什么样的庄园如此“撩人”?


山间云雾、氤氲酒香、地宝洞里毛茸茸的酒苔、颜色泛着金黄的30年老酒……经过两天的亲身体验,云酒小嫚(微信号:云酒头条)发现,郎酒庄园囊括五大生态酿酒区和四种形态的储酒区,郎酒的“生长养藏”成长周期尽在其中。


郎酒不做文化?那是汪俊林的“另一种文化”


庄园不但将天然储酒溶洞天宝洞、地宝洞揽入怀抱,还建设了金樽堡、十里香广场、两河口生态酿酒区等酿造和存储基地。


对一个白酒爱好者来说,还有哪里比一个走到哪都有好酒喝的地方更销魂?这便是郎酒庄园的定位——白酒爱好者的朝圣之地。


大会现场,汪俊林表示,要把郎酒庄园打造世界级庄园,并向白酒爱好者免费开放,供他们参观和品鉴。而庄园所产的“庄园酒”,只在庄园现场限量销售和定制,专为极少数高端群体提供专属服务。


郎酒不做文化?那是汪俊林的“另一种文化”


而在中国酒业协会理事长王延才看来,产区建设将是白酒产业未来的重中之重,而白酒酒庄模式将是产区建设最重要的抓手,郎酒庄园将成为助力郎酒高质量发展的关键,赢得品牌在市场层面的认同。


年产5万吨,只卖1万吨,郎酒要储多少酒?


放在一场长跑中,你会发现产业发展有时充满戏剧性。在汪俊林看来,郎酒的成长便有“塞翁失马,焉知非福”的意味。“早些年,郎酒不好卖,所以存下了很多优质基酒,到现在反倒成为一种优势,郎酒现在储有优质酱酒13万吨。”


实际上,郎酒的发展来路已经照见了今天的结果。汪俊林早先接受媒体采访时便曾提到,即便是当年改制,以及2012年-2013年企业寒冬期,郎酒的基酒生产也从没停过。


现在,郎酒仍在继续加大优质基酒的存储力度。其中最直接的方法,就是要保持郎酒的产量远大于销量。


郎酒不做文化?那是汪俊林的“另一种文化”


据郎酒股份公司总工程师蒋英丽介绍,正在建设吴家沟产能区,计划2019年至2020年全部投产,未来将形成二郎老厂、两河口、吴家沟、沙滩、卧佛山五大生态酿酒区,实现年产优质酱香5万吨规模。而在销售上,今年郎酒销售将控制在1万吨内,以后每年只增2000吨。这样便可用5-10年,将优质基酒储量增至30万吨。


“其实十几年前,我们都没有意识到郎酒这块金字招牌的重要性”,马勇表示,郎酒作为国家名酒很早就意识到了储存老酒的重要性,所以郎酒的品质和风格始终没有发生变化,一直很好很稳定。


汪俊林的“另一种文化”


这场品质大会,引出了汪俊林的一个观点:“我不赞同白酒就要做文化”。


这是一个颇具争议的话题。古往今来,酒与文化交相辉映,碰撞出许多诗情画意。马勇也在现场提到:“营销必须做文化”。


而细品之下,“不赞同做文化”的汪俊林,实际上在诉诸另一种“文化”。


与用历史文化增加产品附加值相比,郎酒更愿意把品质放在核心位置。用汪俊林的话说,将品质做到极致就是郎酒的文化。


众所周知,郎酒尽站大自然的馈赠,于是有“生在赤水河、长在天宝峰、养在陶坛库、藏在天宝洞”的说法。汪俊林在接受云酒头条采访时表示,这种文化不是我们说的,而是要由消费者自己感受。


或许是打破常规,或许是回归本源,汪俊林实际上提出了一个问题:历史文化可以打动消费者,自然、科技、耐心所造就的品质,再加上丰富多彩的体验难道不能吗?消费者对好酒的核心诉求是什么?


显然,关于这个答案,汪俊林希望在一场马拉松中去验证。


他所谈论的最短期的目标是5~10年。长远目标,他会想到下一代人。比如关于郎酒上市问题,他认为信息公开透明利于郎酒接受社会监督。产量、销量都要准确地公开披露,也有利于战略决策的持久性,保证郎酒现在做的事,到了下一代还能继续做下去。


郎酒不做文化?那是汪俊林的“另一种文化”


泸州市市委副书记、市长杨林兴表示,2018年郎酒重回百亿白酒俱乐部阵营,这是郎酒坚守品质的结果,一个企业,只有坚守品质第一,才能发展壮大;只有坚守品质为根,才能做成百年老店。


汪俊林说“我不赞同白酒就要做文化”,你怎么看?文末留言等你分享!


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