文 | 千树
在茅台镇“落户”，“金东珍酒庄园”夯实了珍酒的品牌正统性与软硬实力。
12月28日，仁怀市金东珍酒庄园项目开工仪式在茅台镇举行，贵州省人大环境与资源保护委员会副主任委员李保芳，中国食品工业协会副会长兼秘书长马勇，贵州茅台酒集团原董事长季克良，遵义市政协主席覃儒方，遵义市委常委、仁怀市委书记芦忠于，遵义市副市长李旭，金东投资集团有限公司董事长、华致酒行连锁管理股份有限公司董事长吴向东等领导和嘉宾出席并见证这一“世界级”庄园正式动工。
微酒记者注意到，这是“仁怀市白酒产业综合治理三年行动方案”实施以来，第一个正式落地开建的重点项目。据悉，该项目占地1150亩，预计全部建成投产后，将贡献税收50亿元，同时提供约10000个就业岗位，带动约20万亩本地有机高粱种植和行业上下游300亿元产值。
01
三年磨剑，珍酒做足“珍”文章
2019年，金东珍酒庄园项目正式签约，建设内容包含酱酒博物馆、展览馆、接待和品酒中心，以及酿酒基地项目配套建筑及设施。
在“仁怀三年行动”中，“受益者”无疑是当地的生态环境，以及严重依赖地方生态资源的酿酒企业，其背后是优质生产资源的重新分配。金东投资集团深耕酒业26年，旗下有13家酒厂，拥有国内首家A股上市酒类流通企业华致酒行，集团综合实力在民营酒企中位列前茅。由此，金东珍酒庄园融入仁怀酱酒产业发展，是一个共赢的局面。
▲遵义市副市长李旭
“伴随着金东珍酒庄园的开工仪式，珍酒回到茅台酒的故乡、赤水河茅台镇酱酒产区，这不仅是茅台工匠精神的延续，也是传奇酱香的品牌回归。”李旭在致辞中表示，金东珍酒庄园的落地开工，体现了金东投资集团长期看好酱酒产业的信心、做足“珍”文章的恒心和推动白酒产业高质量发展，助力贵州巩固脱贫攻坚成果，助推乡村振兴战略实施的决心。
微酒现场获悉，金东珍酒庄园致力于打造酒旅一体化庄园，构建“以酒促旅、以旅带酒”发展格局。
建成后，金东珍酒庄园将推动仁怀市酒旅深度融合，丰富提升酒旅产品业态，加快构建现代服务业体系，有力夯实乡村振兴基础，培育经济发展新动能，为仁怀市打造世界酱香白酒核心产区，建设贵州省高质量发展示范市、西部地区共同富裕示范市贡献力量。
▲中国食品工业协会副会长兼秘书长马勇
“在茅台建设珍酒的生产基地，是支持未来一个时期珍酒实现高质量发展的重要举措和根本保障，也是金东集团和吴向东董事长的一个长期发展规划。”马勇在现场表示，自己见证着金东集团将珍酒步步壮大，金东珍酒庄园是酱酒高质量发展的一个典范案例，并呼吁社会各界支持中国白酒产业有理想、有情怀、有使命、有担当的企业家。
02
“落户”茅台，传奇酱香回归“正统”
在白酒行业，茅台是公认的酱酒图腾。
贵州珍酒前身是1975年的“贵州茅台酒易地生产试验厂”，因时任国务院副总理方毅亲笔题词“酒中珍品“而得名。在全国第五届评酒会中，珍酒荣获国家质量奖银质奖章，成为贵州三大酱香品牌。
与茅台同宗、同源、同艺等，可以说，珍酒与茅台一直有着千丝万缕的关系。46年来，珍酒不负国心，连续7年10度斩获布鲁塞尔国际烈性酒大奖赛金奖，堪称顶级赛事“金牌收割机”，其中“珍酒·珍三十”获得2021年布鲁塞尔国际烈性酒大奖赛赛事最高奖项“大金奖”，珍酒品质闪耀在世界舞台。
▲遵义市委常委、仁怀市委书记芦忠于
“金东珍酒庄园的开工，标志着仁怀市在工业大突破上迈出坚实的一步。”芦忠于在讲话中谈到，仁怀是酱香白酒最核心的产区，仁怀市将以最大的力度、最强的保障、最优的服务推动金东珍酒庄园早日建成投产、早日达产增效。
有业内人士分析认为，金东珍酒庄园落户茅台镇，不仅为品牌的正统性提供了强硬的背书，其“文化+酒”的有机结合，场景式、体验式营销的介入，还将直接提升珍酒的软实力与硬实力。
▲金东投资集团有限公司董事长、华致酒行连锁管理股份有限公司董事长吴向东
“截止目前，金东集团已经在贵州投入了50亿，不断致力于扩产能、打市场。”吴向东在仪式表示，金东将快速推动项目建设，积极履行社会责任，为带动贵州乡村振兴做出更多贡献。
微酒记者了解到，贵州珍酒已具备酿酒2万吨、制曲4万吨、包装产能2万吨、陶坛储酒能力近10万吨的生产规模。除此次开工的金东珍酒庄园项目外，贵州珍酒赵家沟基地、白岩沟花香酒谷等项目也在紧张进行中。
预计到2025年，所有投资项目建成投产后，珍酒将形成酿酒10万吨、储酒35万吨的总体规模，在产能即实力的酱酒行业，成为业内顶尖品牌的存在。
03
“铁拳”出击，珍酒2022有多值得期待？
如何推动品牌持续升华和裂变，一直是酒业品牌价值主张正向放大的关键一环，对于高端白酒来说尤其如此。
在去年的贵州珍酒合伙人大会上，吴向东首次提出了“强品牌”战略。2021年，珍酒知名度开始打响，市场占有率快速提升，终端市场动销良好，产品架构梳理接近尾声，市场策略在实践中不断清晰。
今年，在擘画贵州珍酒2022年发展蓝图时，吴向东更是提出“铁拳强品牌”，升级品牌战术，并将2022年定义为以“用户培育”为中心，在品牌、产品、布局、营销、管理、组织等六项工作中实现全面升级，实施配额管控、市场管控、渠道管控、数字营销等七大管理举措。
在辞旧迎新之际，金东珍酒庄园的开工，给珍酒“铁拳强品牌”做了最硬核的注脚。
“酱酒仍在风口之上，消费升级和国品消费的风口仍然存在。未来，酱酒向高品质、强品牌集中是必然趋势。”面对当下的酱酒市场，吴向东曾冷静地判断到。
显然，穿越发展周期的珍酒，已深谙酱酒的竞争已由品类竞争逐渐转向品牌竞争逐渐过渡，而在品牌竞争时代，就是企业规模、品质、服务、体验等多维度的角逐。金东珍酒庄园的开工，正是珍酒在“超级品牌”往纵深推进中的重要步骤和节点，珍酒“铁拳强品牌”也将由此迎来最强“载体”。
微酒记者获悉，2022年，珍酒将继续推动全渠道布局，开好品鉴会，打造场景化、沉浸式“美食+美酒”的体验形式，聚焦珍酒传奇故事，通过各种有效方式讲好珍酒故事，宣传珍酒品牌，不断提升珍酒的品牌知名度与市场美誉度，让更多的人爱上珍酒。
