1月13日，茅台集团第六届第二次职工代表大会在茅台会议中心大礼堂开幕。

茅台集团党委书记、董事长丁雄军，党委副书记、总经理李静仁，党委副书记卓玛才让，茅台集团领导高山、段建桦、王莉、万波、刘刚、吴浩军、杨代永出席会议。会议还特邀了外部董事张瑞彬、郭献忠、刘杰、白敏，老领导季克良、赵书跃、丁德杭、戴传典、罗双全参加。

李静仁代表集团经营班子作《茅台集团生产经营工作报告》，全面总结2021年工作，安排部署2022年工作。

报告强调，2021年，茅台集团主要完成了以下重点工作：一是坚持守正创新，生产质量稳中趋优、市场营销稳中有进，产销势头持续向好;二是强化协同发力，项目建设稳步推进、子公司发展进中向好，产业基础更加扎实;三是深化改革创新，通过优化治理提升动能、科技创新加速赋能、财务审计增强效能，发展动能更加强劲;四是筑牢发展底线，安全管控能力明显提升、生态环境保护成效显著，安全环保提级进位;五是坚持和谐共进，创新发展茅台文化、不断夯实人才基础、积极践行社会责任，企业形象更加优质。

报告强调，围绕今年目标要重点抓好九项工作：一要铸牢质量生命之魂，持续做精品质、强化生产管理，提升产质量管理能级;二要持续强化链条效应，强化采供保障、加强市场建设，提升供销管理能级;三要夯实高质强业基石，做好项目规划、抓好项目建设，提升项目管理能级;四要对标世界一流管理，优化管理机制、强化财务管理、建设法治茅台，提升改革治理能级;五要加速传统现代融合，坚持科技增能、加快数字赋能，提升科技创新能级;六要坚决守牢发展底线，筑牢安全防线、坚持绿色发展，提升安全环保能级;七要加快优化发展业态，持续夯实酒业基础、推动金融做优做强、加快推进酒旅融合，提升产业协同能级;八要培育壮大“第一资源”，强化人力资源管理、强化人才队伍建设、提升职工生活品质，提升人才管理能级;九要围绕提升品牌形象，深入讲好茅台故事、加强文化遗产保护，提升文化建设能级。