春节一过，刚刚在2018年缔造了百亿业绩奇迹的牛栏山酒厂，高调提出下一阶段发展目标。
春节一过，刚刚在2018年缔造了百亿业绩奇迹的牛栏山酒厂，高调提出下一阶段发展目标。牛栏山酒业事业部党委书记、牛栏山酒厂厂长宋克伟在日前召开的“顺鑫牛栏山酒业事业部2018年度厂务公开暨总结表彰大会”上对新一年工作进行全面部署。
“2019年，将是牛酒的转型发展年，我们工作的总体目标：一是要实现百亿+稳定增长，二是要从快速扩张向高质量发展转型”。宋克伟的新目标“稳”中有“升”。
具体来讲，2019年牛栏山酒厂的工作在于五大重点：落实“四个坚持”，促进牛酒健康发展；强化“四大优势”，增强核心竞争力；加速“三大转变”，推动市场营销升级；着力“三大创新”，不断增强企业活力；完善“三大体系”，保障后百亿时代高效运营。
“四个坚持”是指：坚持把党的政治建设摆在首位；坚持履行安全、环保责任不动摇，落实国企担当；坚持精细化管理为前提，逐步实现现代化管理目标；坚持文化兴企，建设和谐企业。
“四大优势”，则包括：
品类优势。“二锅头”具备广泛的认知基础，自然禀赋成就了二锅头的差异化和品类高度，已经成为“民酒”典型的品类代表。“牛栏山”要继续占据差异化品类优势的先机，通过专业细分，营销切割，实现市场竞争优势。
品牌优势。“牛栏山”的品牌价值与日俱增，“二锅头”品类的包容性基因，决定了“牛栏山”产品的价格宽度和市场广度，决定了牛栏山的全国化营销格局和产品结构调整的空间。我们当前最大的品牌优势，在于二锅头品类的超级联想。2019年，品牌建设工作要在坚持“牛栏山”品牌基本定位的前提下，结合产品结构升级和年轻消费群体增长的现实需求，做好对品牌价值的表达；结合产品细分和消费群体细分，实现差异化传播，将“牛栏山”逐步培育成为“民酒”中的价值标杆。
品质优势。“二锅头”传承300年，“正宗二锅头”的本质，不仅仅是“掐头去尾、分级摘酒”的工艺，还是一代代牛酒人追求好酒品质的匠心精神，追求对消费需求最大程度的满足，对质量的敬畏之心。品质是成就大单品的前提，品质也是牛栏山酒厂的信用标签。今天，牛酒人必须继续保持“品质为先”的传统，发扬匠心精神，从优秀走向卓越。
人文营销优势。我们一直倡导“包容”的企业文化，始终如一的践行“和谐共生、合作共赢”的人文营销理念，全面增强了广大经销商对“牛栏山”品牌的信心和忠诚，成为厂商一心，共同撬动全国市场营销的利器，取得了让业界瞩目的成果。未来，我们要进一步打造“厂商合作”的“心模式”，让人文营销精神，在牛酒市场发展中，不断成熟、升华，发挥出更大的能量。
加速“三大转变”主要针对推动市场营销升级而言。通过“深分销”实现从全国化扩张向市场纵深发展转变；通过“调结构”，实现从大单品一枝独秀到明星产品多头并进转变；通过“树样板”，从深耕北京到同步打造外埠样板市场转变。
科研创新、人力资源管理机制创新、绩效管理创新在内的“三大创新”，不断增强企业活力。同时完善基地建设、市场协同保障、质量管理等“三大体系”，保障后百亿时代高效运营。
顺鑫控股集团党委书记、董事长王泽在总结发言中也强调：
要充分肯定牛栏山酒业事业部取得的发展成果。党建工作有亮点；战略推进有成效；品牌宣传有力度；企业文化有特色。
要充分认清白酒行业面临的严峻形势和挑战。消费升级趋势明显；名优酒企竞争加剧；营销模式变化多样。
要以崭新的姿态推动牛栏山酒业事业部新年度各项工作再上新台阶。要坚持党建引领，在全面从严治党上当好“先行者”；要强化大局观念，在践行“一盘棋”思想上当好“领头羊”；要着眼长远发展，在提升“八个能力”上当好“探路人”；要保持战略定力，在推进企业高质量发展上当好“排头兵”。
