6月12日，2019中国高端酒展览会新闻发布会在北京举行，河南省酒业协会会长熊玉亮在参加“2019中国酒业趋势解读”对话时，阐述了他对豫酒转型发展的观点。熊玉亮说，豫酒缺少一个龙头企业，他建议由政府协调并参股，由仰韶和杜康两家代表企业组建豫酒集团，如果能成为现实，将实现“1+1>9”的效果。

熊玉亮的言论一经传播，便在行业内产生强烈反响，仰韶、杜康如何组建豫酒集团，各有什么利弊?6月16日，《华夏酒报》记者采访了熊玉亮和一些业内人士。

资源整合是夯实杜康快速发展的根基

谈到豫酒振兴，熊玉亮有说不完的话题。早在2002年，熊玉亮就提出了“豫酒复兴”的口号，17年来，熊玉亮呼吁不辍，千方百计为豫酒振兴建言献策。2009年，熊玉亮向时任洛阳市委书记的连维良和洛阳市市长郭洪昌写信，提出《放大杜康资源，做强做大杜康事业的建议》。

提起那段历史，熊玉亮历历在目。他告诉《华夏酒报》记者，建议主要分五个方面。一是加快杜康酒业整合速度，以全新风貌亮相2009年10月在郑州召开的2009秋季全国糖酒会;二是进一步整合放大杜康资源，考虑将汝阳县蔡店镇改名为杜康镇;三是以蔡店镇杜康仙庄为基础，建设杜康白酒文化旅游区;四是建议每年举办一次杜康文化节或杜康酒祖祭祀大典;五是倡导洛阳人在公务接待中“爱洛阳、喝杜康”，形成“看洛阳牡丹、饮杜康美酒”的氛围。

熊玉亮强调，“整合杜康资源，做大做强杜康事业，不仅是河南酒业的期盼，也是全国酒业的共同期盼。力争用3年～5年时间使杜康进入全国白酒产业第二集团，10年时间进入第一集团。眼下的当务之急，就是尽快完成两家杜康企业的实质性整合。”

当年5月，洛阳市委、市政府主要负责人对熊玉亮的建议高度重视，分别给他回信表示感谢，并表示，洛阳将努力为杜康酒业发展创造更加宽松的政策、资金、市场环境，下大力气将杜康酒业打造成为洛阳新的经济增长点。其中，设立杜康镇的可行性问题，已交有关部门进行论证。

然而十年过去了，整合后的洛阳杜康控股和全省人民的期待还有一定的差距，2018年，杜康控股完成主营业务收入超过6亿元，较上年同期略有下降，缴纳的税金也位居豫酒“五朵金花”第5位。

战略重组是培育豫酒龙头企业的捷径

战略重组，有利于豫酒做强做大，有利于培育豫酒龙头企业。谈到建议的初衷，熊玉亮说，如果仰韶和杜康实现战略重组，符合省长陈润儿提出的豫酒转型发展的三个重要工作，即“企业重组、品牌重塑和模式重建”要求;政府参股，更能体现政府对豫酒转型发展的决心和信心，更有利于相关职能部门对豫酒企业的关注和支持。

有利于品牌互补。熊玉亮说，杜康的品牌效应是自带的，无论走到哪里，一提起杜康，它不仅是人名，更是中国白酒的代名词，是酒无与伦比的符号，是任何品牌不能替代的。如果与仰韶组建豫酒集团，可以实现豫酒品牌的互补。

有利于市场互补。熊玉亮表示，杜康在日本、韩国、美国等，都有一定的消费群体和消费市场。两家豫酒企业整合后，仰韶重点布局河南及周边省市，并且可以精耕细作;同时，杜康整合资源，借助政府力量，推动杜康酒进一步布局国外市场，使豫酒在国内国际两个市场都得到完美布局。

组建豫酒集团，将实现“1+1>9”的效力。熊玉亮强调，无论是企业综合实力，还是文化传承创新，无论是产品结构，还是市场营销。如果两个豫酒企业能够组建豫酒集团，产品结构更加清晰，市场布局更加明朗，市场细分更加突出，消费定位更加精准，通过1～2年的努力，未来的豫酒集团实现主营业务收入突破30亿元指日可待，豫酒在全国的话语权也将得到有力提升。

业界分析，建议很好但难度很大

熊玉亮会长提出仰韶和杜康组建豫酒集团的信息发布，在业界产生了较大反响，《华夏酒报》记者采访了一些业内人士，他们对整合资源组建豫酒集团发表了不同的意见和看法。

网友“陆院院首—王飞鸿”说，打造“河南(白酒)产区”，不如打造“洛水产区”和“淮河产区”。“洛水产区”有利于助推仰韶的名酒化;“淮河产区”有利于联合皖酒和苏酒，组建淮河名酒带联合体。

6月16日，中国副食流通协会会长何继红告诉《华夏酒报》记者，两家豫酒骨干企业如果能够整合，组建豫酒集团，肯定是好事，对于豫酒发展和市场格局重新定位，起到了积极作用。

6月17日，著名营销专家、九度咨询董事长马斐在接受《华夏酒报》记者采访时说：“建立豫酒集团的想法我是认同的，也是一种大胆的设想，有一定的前瞻性。优点有两个：首先可以对当前低迷的豫酒起到市场信心提升作用。第二是豫酒未来发展道路探索的行为有利于融合发展的利好。”

马斐分析说，豫酒集团操作有几个难点。一是仰韶和杜康联手建立豫酒集团，代表性不强;其次是两个品牌属于两个区域政府主管下的企业，产区在豫西，但是管辖权是分开的，两地政府必须高度认可是前提;第三是两家企业融合难度大，尤其是人才融合。

一位不愿透露姓名的业内专家在接受记者采访时说，熊会长的初衷是值得肯定的，但现实不容回避，两家企业都是民营企业，和当初的洋河、双沟两家企业组建苏酒集团的情况不同，河南要想组建豫酒集团，肯定是一家企业退出，谁退出?怎么退出?都是不容回避的现实，股值怎么核算，难度很大。

也有人担心，组建豫酒集团要花费的财力和时间都是很大的，上一个黄金十年，外省白酒企业忙着发展，豫酒企业都在改制，如今新一轮发展在际，如果豫酒企业还是忙于如此的事务中，耽误的也必将是新的发展机遇。

记者在采访中发现，无论是政府相关部门，还是行业组织，无论是酒类生产企业，还是河南酒类大商，都在围绕豫酒转型发展、围绕豫酒振兴在思考，如何培育豫酒龙头企业，则是豫酒振兴的当务之急，有人建议豫酒企业重组，有人建议引进一线白酒品牌，但无论如何都是在增强豫酒的综合实力。

无论熊玉亮会长的建议能否付诸实施，但有一点值得肯定，只要有利于豫酒发展，有利于增强豫酒竞争力，一切尝试和探索都应该是好事。

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