8月20日，茅台集团党委书记、董事长李保芳率队前往“十三五”中华片区茅台酒扩建技改项目现场调研施工建设，并召开现场办公会，就项目建设向施工方“催进度”，以确保9月30日将要投产的5栋制酒厂房按期竣工交付投产，在建的制曲1号、3号生产厂房及办公楼今年年底完成施工建设，其余配套设施建设要加紧推进，确保如期完工。

▲李保芳（左一）调研“十三五”中华片区茅台酒扩建技改项目建设

茅台集团党委委员、副总经理刘大能、万波，中铁二十二局集团副总经理孙锡寿，贵州省建筑设计研究院党委书记、董事长曹明强，重庆华兴工程咨询有限公司董事长胡明健，股份公司副总经理张家齐，股份公司副总经理、财务总监刘刚陪同调研。

顶着炎炎烈日，李保芳一行先后来到制酒片区、制曲片区实地调研工程建设。

▲李保芳调研“十三五”中华片区茅台酒扩建技改项目制酒片区现场

▲李保芳调研“十三五”中华片区茅台酒扩建技改项目制曲片区现场

在制酒18号、22号生产厂房内，李保芳仔细向施工人员了解厂房内部构造、设备设施预留空间位置、建设标准等情况。

在看到几名施工人员正在铺设晾堂三合土时，李保芳驻足观看，并详细询问三合土的来源、成分等信息，要求施工方要按照质量标准和时间进度推进各项工作。

制曲3号生产厂房是公司目前最大单体厂房，采用工字型结构建设，二次结构砌筑及室内外装修已完成60%，李保芳走进厂房，查看室内装修情况，不时向施工方负责人了解该厂房的各项建设指标和构造，叮嘱大家要抢抓进度，打造放心工程。

在项目工程概况展板前，李保芳认真听取情况介绍，上前用手指着平面图上的标识询问道路、绿化等配套设施的建设情况，了解项目总体布局和施工进度。

现场办公会在项目指挥部召开。会上，中铁二十二局，公司规划建设处、新车间筹备组分别作了施工建设情况和工作汇报，各参会部门作了补充发言。

▲现场办公会

“今天的现场办公会不是一般的办公会，目的性、指向性很强，目的就是‘催进度’。”李保芳开门见山地说，“距离下一个生产周期开始只有40天左右，如果今天再不开会、再不解决、再拖20天就没有回旋的余地了”。

现场办公会，关键在于安排具体工作，解决急难问题，扎实推进各项工作。

李保芳强调，在企业，领导干部就是要事无巨细、面面俱到、亲力亲为。领导干部既是管事的，更是干事的，不能因形式主义、官僚主义而高高在上，“当甩手掌柜干不好工作，不亲自到现场解决不了问题”。

“凡是项目应该配套的工程明年要全面开工，既定项目明年要竣工，配套项目明年要开工。工程要尽量往前赶，不往后拖，造成欠账，形成被动的工作局面。”李保芳就“十三五”中华片区茅台酒扩建技改项目作了总体部署。

▲李保芳就技改项目作总体部署

李保芳强调，

要强化廉政建设，打造阳光工程。要顾大局，从全省经济发展大局出发，结合减费降税政策，为贵州经济发展多做贡献。要保质量，确保工程质量百分百合格，坚持“常干常新”的工程设计理念，根据茅台酒生产工艺和技术标准不断改进设计方案，并做好相关技术研究，为提升茅台酒产质量提供科学依据。要进一步加强施工现场的管理，按照城市施工项目水准进行管理，文明施工、干净施工，不影响生产、不污染环境。要确保环境优，跟进环境美化工作，不做表面文章。集团各部门要加强协调配合，不能因部门间的不协调、不配合影响工作效率，耽误施工方的施工进度，要树立服务意识，积极主动对接各方，扎实推进项目建设总体进度。

▲李保芳讲话

针对勾贮车间酒库安防、消防设施的改造升级，李保芳指出，要加快落实，高标准、高要求推进。后勤管理要跟上，针对员工反映的中华片区酒库食堂用餐环境、伙食质量的问题，要立即整改，让员工吃得安心、舒心。

刘大能、万波在讲话中就项目建设作了具体要求。强调，

要统一思想、坚定信心、锁定目标，压实责任，分工负责，团结协作，扎实工作，全面有序推进项目建设。要认真落实各方主体责任，抓住关键线路，解决主要矛盾，做好协调工作。要守住安全和环保两条底线，建百年精品工程、质量放心工程。要强化廉政建设，打造廉洁工程，以主题教育为契机，强化使命担当，从纪检监察、制度流程、工作责任、团队建设等方面着手，以廉洁建设促进工程建设。

▲刘大能在会上提要求

▲万波在会上提要求

▲张家齐主持会议

张家齐主持会议。会上，项目施工方、监理方、设计方作了表态性发言，表示，将按照“设计合理、投资可控、质量保证、工期锁定”指导方针抓好项目建设，确保按期完成施工。

茅台股份公司总经理助理蔡琼慧、黄维、杨宗杰，及相关部门负责人，监理方、设计方、勘察方、施工方相关人员陪同调研并参加会议。（贵州茅台）