2月27日，茅台集团召开干部大会，传达学习省委书记孙志刚2月18日在茅台调研指导工作时所作的重要讲话精神。

▲会议现场

茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳讲话，党委副书记王焱主持会议，党委委员李静仁、张德芹、杨建军、卓玛才让、刘汉林、杨代永出席会议。茅台集团及股份公司在家领导，中层管理人员到会聆听。

会上，王焱宣读了《茅台集团关于深入学习贯彻孙志刚书记调研茅台重要讲话精神的意见》，李保芳作了“用实干说话，以实绩作答”的讲话。

▲李保芳讲话

增强政治责任感和历史使命感

李保芳指出，要切实增强政治责任感和历史使命感。孙志刚短短半年之内第二次亲临茅台，而且是节后上班第一时间。他的重要讲话，既指方向，又教方法，为茅台在新的历史节点上，解决好“我是谁，往哪里去，怎么去”的重大问题，提供了重要遵循，茅台必将迎来全新历史发展机遇。大家要切实增强政治责任感和历史使命感，把关心化作动力，把要求化作行动，心无旁骛办好茅台的事。

一是要站在讲政治的高度来审视茅台。回头看，茅台之所以能有今天的发展成绩，成为香飘世界的中国名片，除了过硬的品质之外，最为重要的是有各级党委、政府的重视与支持。孙志刚强调“茅台酒不是普通白酒”，这句话的内涵十分丰富，意义十分深刻。茅台是党领导下的国有企业，是知名的民族品牌和中国名片。茅台所有人都应从讲政治的高度，以感恩之心和绝对忠诚，把茅台这个品牌维护好、呵护好。

二是要立足全省发展大局来谋划茅台。去年茅台完成的工业总产值约占全省规模以上工业总产值的7.7%，工业增加值约占全省规模以上工业增加值的19%，上交税收约占全省税收收入总额的14%，上交国有资本收益约占省国资委18户监管企业的95%。从这个意义上讲，如果茅台出问题，全省经济就会波动。调研期间以及全省县以上领导干部会议上，孙志刚都强调“抓茅台，就是抓贵州”，大家要把茅台各项工作，放在全省大局中来考虑和谋划，聚焦讲话要求，制定有效措施，提高落实质量，切实担起责任，为全省发展作出更大贡献。

深入分析和牢记五个关键词

李保芳要求，要切实把握工作的内在逻辑和重点任务。

深入分析“定位、定向、瘦身、规范、改革”这五个关键词，这就是孙志刚为茅台在新时期抓好工作提出的方法论。当前和今后一段时期，茅台只有定好位、定准向，通过“瘦身、规范、改革”的渐进式手段，先易后难、由近及远，才能推动茅台真正实现高质量发展。

具体工作上，一是聚焦主业，做强主业。孙志刚强调“做足酒文章，扩大酒天地”，是茅台唯一正确的选择，也是省委对茅台的正确要求。茅台发端于酒、扬名于酒，“酒”才是茅台得以发展壮大的根基。若干案例表明，不管形势如何变化，用“一辈子做一件事，一件事做一辈子”的精神，把自己最擅长的事做到极致做出水平，才是我们立于不败之地的基本法则。当前和今后一段时期，要着力抓好三件事：加强战略研究；深化“双轮驱动”；强化质量管控。

二是扎实推进改革创新，提高发展效益。当前茅台发展的外部环境是很好的，省委、省政府高度重视，行业内外广泛认同，社会各界大力支持。就茅台自身而言，得益于多年发展的积累，深化改革创新，促进转型升级，实现更高质量的发展，基础和条件也是好的。茅台要切实把握好工作的内在逻辑，以更大的政治勇气和智慧、更有效的措施和办法，扎实推进“瘦身、规范、改革”各项工作任务落地见效。一要坚定不移“瘦身”；二要规范制度执行，完善体制机制；三要强力推进重点领域改革，一方面，管理体制改革，另一方面，理顺和完善茅台酒营销体制。

要坚持底线思维，切实防范和化解风险问题。

结合茅台实际，重点是要坚持“绿水青山就是金山银山”，把生态建设放在更加突出的位置；坚持齐抓共管，把安全工作做得更细更实；坚持做好舆情动态跟踪监测，把员工队伍稳定当成长期性大事来抓。特别要注重防范廉政风险，严格落实主体责任、监督责任和“一岗双责”，用好“四种形态”，强化监督执纪问责，形成有效震慑，增强实际效果。

切实加强和改进党的建设

李保芳指出，要切实加强和改进党的建设。牢牢把握新时代党的建设总要求，紧紧围绕“把方向、管大局、保落实”，深入贯彻中央、省委关于国企党建工作的各项决策部署，以党的政治建设为统领，以党委巡察为抓手，把党的领导贯穿于生产经营全过程、全领域，切实加强思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设，不断树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，始终做到“两个维护”，为茅台改革发展提供坚强组织保证。

当前，重点要抓好两项工作：一是按照“四个同步”要求，成立股份公司党委，确保组织和工作全覆盖；二是坚持德才兼备、以德为先、注重实绩，以“向一线倾斜”“平均年龄降低五岁”为指导，“不拘一格降人才”，培养选拔使用一批“80后、90后”优秀年轻干部，进一步优化干部队伍结构。

李保芳强调，贯彻落实孙志刚重要讲话精神，最现实、最迫切的任务就是“开门红”和“作表率”。要按照既定安排，全力抓好工作落实，千方百计实现“开门红”，为完成全年目标任务奠定良好基础；班子成员和各级领导干部，要切实担起责任、增强本领，成为行家里手，坚持亲力亲为抓工作，千万不能当甩手掌柜，特别要解决好工作抓不住、抓不死、抓不好的问题，提高落实质量和水平。