文 | 岳治中

比尔·盖茨说：企业给员工最大的福利是送出去培训。习酒虽然没有将员工广泛的送出去，但是却通过习酒学堂将这样的福利“请进来”。

3月12日，习酒公司中级管理人员“恰逢其时”领导力提升培训班第一阶段圆满完成。

据了解，本次培训共有来自习酒各单位的60名中级管理人员参加。

在白酒行业当中，有不少企业开展过领导力培训，但是这些培训绝大部分针对的是企业高管，针对中级管理人员专门开展领导力提升培育，却比较罕见。

习酒为什么要这样做？对中级管理人员开展领导力背后的原因又是哪些？

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习酒中层为什么需要领导力提升？

任正非曾说：“培训工作很重要，它是贯彻公司战略意图，推动管理进步和培养干部的重要手段，是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。”

培训让华为由大到强，这样的逻辑也同样适用于习酒。

近年来，习酒公司处于跨越式发展阶段，提升中级管理人员的履职能力和管理水平，显得尤为迫切。

正如习酒公司党委副书记、总经理汪地强所说，“如何切实有效应对当下形势，走好习酒高质量发展之路，是目前习酒最为关键的问题。”

正是基于这样的原因，习酒决定提升中层干部的领导力。

据了解，习酒本次培训的周期为三个半月，分为三个阶段，采取专家面授和拓展训练相结合的方式进行。

首堂课由汪地强讲授，其主题为《以高质量发展为统揽，全心全意向“世界一流”企业迈进》，并对高质量的概念和内涵、高质量带来的前景及习酒高质量发展路径进行了全面系统的讲解。

此外，习酒还特邀了北大纵横管理咨询公司高级合伙人杨子丽，浙江大学城市学院商学院院长、博士生导师郑健壮，江苏大学管理学院战略管理研究所副所长、硕士生导师周辉等专家进行授课。

所讲内容也非常贴合实际，不仅有 “习酒学堂发展规划”这样企业内容，还包含“新时期企业战略管理与策略创新”“大数据运用与企业商务模式创新”“推倒部门墙-部门间沟通与协作”等理论知识和实用技巧。

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领导力培训背后的习酒人才观

在微酒看来，本次习酒学堂开办的领导力提升培训班，意味着习酒学堂已经开始成系统的发挥其人才培育的重要作用。这种培育不是简单的授课，而是根据企业的实际情况和当下诉求，所构建的成体系培养模式。

正如习酒公司党委副书记、工会主席段红霞在开班仪式上表示，“构筑一个平台、打造一支队伍、形成一套机制，是习酒学堂开办的目的。”

同时，对于中级管理人才进行领导力的提升，也再次向行业展现了“相才、育才、护才、用才”的习酒人才理念。

也正是在这样的人才理念指引下，习酒公司实现了人才、成果双丰收。不仅拥有了15名国家级评酒委员，58名贵州省评酒委员，2名中国酒业科技领军人才，销售业绩也节节攀升，2021年实现了超130亿营收的佳绩。

正如习酒公司党委书记、董事长钟方达此前所说，习酒成功的首要因素是人才。

唯传承者进，唯变革者久，唯创新者强，唯传承变革创新者胜。随着习酒学堂对习酒人才竞争力的不断赋能，我们有理由相信，未来的习酒一定更加值得期待。