1981年，邹开良担任茅台酒厂厂长，新增了季克良任副厂长，其余领导班子成员与上届相同。是年，茅台酒厂召开了与上届间隔了16年之久的第九届职工代表大会。

大会提出了1982年的工作目标是：“立足生产、思想领先、同心同德、奋力战斗，为夺取1982年茅台酒优质、高产、低耗、多利而努力”。在生产上，茅台酒厂仍然坚持“以生产为中心、质量为重点、酱香为重中之重的指导思想，坚持抓质量、促产量的方针”。

1982年，中共第十二次全国人民代表大会召开，确定了党的中心任务是经济建设。“一要吃饭，二要建设”是指导我国经济工作的一项基本原则，茅台酒厂在中央精神的指导下扎扎实实的抓生产，工人们干劲倍增，使当年的年产量达到了1181吨，比上一年同期增产了126吨。

1983年11月，陈德华任茅台酒厂党委书记，邹开良任厂党委副书记，樊茂宣任厂纪委书记，季克良任厂长。

贵州茅台酒厂领导班子在不断解放思想、更新观念的同时，继续纠正“文化大革命”的影响，着重抓了以下三项工作：一是坚持不懈地开展以解决平均主义、吃“大锅饭”为主要内容内容的内部体制改革，建立和完善竞争与激励机制，极大地激发了广大职工的劳动热情；

二是坚持不懈地开展企业升级达标活动，把企业管理工作推上规范化、科学化和现代化的道路；

三是不失时机地进行企业的改造和扩建，增强企业发展的后劲，从而使企业的生产发展进入了一个新阶段。

退休之后，季老采访时说到：走上领导岗位之后我感到我这一辈子应该说是党培养了我，教育了我，让我能够读到大学，我不能辜负党的培养，我也感到我的父母培养我，确实很不容易。我们家乡的父老教育我，培养我能够读到大学也很不容易。

茅台人更是关心我帮助我，所以我在工作当中还是比较努力的。在茅台领导岗位上待了30多年，我和我们的员工一起创造了，你刚才讲的这个业绩。所以使得我这个一方面成就了我自己，一方面我们也把茅台做的比较好。