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最近酒行业内对企业家的关注而忽视了职业经理人这一现象值得我们深思。企业家的远见卓识和非凡的指挥艺术令人钦佩，但我们也应该明了，职业经理人和企业家应是一枚硬币的两面，重要性不言而喻。所以我们在仰慕企业家的同时，更要敬仰职业经理人以及其精神。

在酒业弱复苏的新时期，供给侧结构性改革、一带一路引发的国际化进程、情理法的酒业底线思维等等，中国酒业在秩序和法制的浪潮中艰难跋涉。酒业的企业家已经给我们指明了方向和趋势，不再为方向而迷茫的酒业中人，此刻最需要的是实践。指点江山后的酒业巨擘，如何撸起袖子干成了唯一的主题。

此时，我们一起来重温职业经理人精神显得尤为迫切和重要。

一、职业经理人精神是企业家精神的最佳展示。职业经理人就是以管理作为终身职业的人，是企业家所有心绪的坚定执行者和贯彻者。这里我们必须回顾职业经理人的几大功能，计划、组织、指挥、协调和监督，在具体的企业运营中，组织功能是最为关键的，协调各部门，上下各系统，进而形成良好的做事环境，企业家是难以做到这些的，事无巨细，只能依靠职业经理人。

二、职业经理人精神崇尚的过程完美和结果理想的实干主义是酒业当下最需要的工作作风。这里我们必须要说到职业经理人的“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。严格来说，这四点缺其一就不能称为真正意义上的职业经理人，而这四点也是服务于过程完美和结果理想。

“四能”指的是决策能力、执行能力、组织能力和协调能力；“三素”指的是道德素质、文化素质和个性化素质；“双赢”指的是在具体实践中应结盟取胜。不应过于强调自身利益最大化，要充分衡量企业团队的利益，运用智慧并通过团结协作，达到双赢；“一心”指的是职业经理人聚精会神谋发展，一心一意聚焦于工作，务求过程完美，各个环节无瑕疵，细节制胜，才有结果完满的理想境界。

三、职业经理人精神是稳定行业发展的基石。酒业相对而言属于劳动密集型产业，快速消费品的特性决定了要有渠道、终端、体验、推销等与消费者服务密切关联的领域，人是决定性因素。见微知著，稍有规模的酒企业都会有匹配的人员编制，规模以上企业就更不用说了，人才济济——另一个解读也就是业务都是靠人堆出来的，传统行业概况如此，新零售等互联网产业另当别论。如此，企业所谓的凝聚力和向心力就显得颇为关键，这是聚拢人心、步调一致的效率原则所决定的——企业家必须也只能依靠职业经理人来实现这些。

酒业另外一个特性，在流通环节进入门槛低，独立门户是非常普遍的现象，很多优秀的企业高管自己创业反而埋没了职业经理人的光芒——格局和影响力弱了，进而其情怀和抱负也就随波逐流，这是酒业人才的异样殇逝。大概率而言，离开平台的英雄就名不副实了。但也有极个别的职业经理人华丽转身为企业家，我们权且定义为天赋异禀或时势造英雄，但毕竟是寥若星辰。

正如当下热议的印度小胜我们地方之一是工商管理，其实就是职业经理人建设的领先一步。这个语境下的反思就是职业操守、服务意识和专业分工的效率原则。

鉴于此，新时期酒业的大舞台上，我们必须弘扬职业经理人精神。

作者系中国酒类流通协会会长助理、进口酒专委会副会长、中国酒业智库专家

(本文选自《中国酒 业杂志》)

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