近日，承德北部战区召开10月份总结整改提升会议，承德北部战区区域经理胡聚伟，承德北部战区各县区业务经理及本区域业务代表共同参加本次会议。

本次会议旨在通过总结第一至第三季度的营销数据、动销情况、业绩达成情况等相关指标，对其进行深入分析，总结在销售推进工作中的自我不足，同时进行自我总结、自我完善与提升，力争在第四季度奋起直追、再创佳绩。

本次会议议程分为公司战略及精神宣贯，Q1-Q3数据汇总与分析，销售策略探讨交流与提升三个部分，会议中，由承德北部战区区域经理胡聚伟进行主讲宣贯，胡经理讲到：要持续坚持公司战略发展方向，身体力行地贯彻“诚信 执行 创新 共赢”的企业核心价值观；首先，对业务的开展要将诚信放到首位，坚持诚信为主，对于诚信出现问题的人员，公司将严厉处罚绝不手软。其次，对于公司下达的各项工作，要坚决执行落地，只有通过诚信的行为，坚决的执行，最终才能实现公司与自我的共赢。

在会议进程中，胡经理着重对Q1-Q3的销售数据进行深度剖析，强调要坚持推进三个网格化的深入落地执行，对价格进行严格管控，严守价格的红线！

同时运用可对标、可度量、可提升的卓越绩效管理体系，通过与区域对标、与竞品对标，及时找到不同产品的销售差距，挖掘销售策略中的不足，以找问题、提方法、解决难点为方向，进行本区域的自我提升、自我管理，通过可对标、可度量、可提升的卓越绩效管理体系夯实队伍根基，会议提出了承德北部战区要坚决执行公司战略部署及基础动作落地，加强人员管理，增加培训频次，提升销售队伍销售能力。

在会议尾声，全体与会人员进行深度沟通探讨，针对销售过程中的问题与难点，互商对策、共讨方案，在热烈的氛围中，会议圆满结束。

坚定信心，真抓实干，承德北部战区全体销售人员通过自我总结与调整，及时找到问题、总结问题，以激情饱满的气魄，吹响了年度冲刺战役的号角，将笃定目标，全力以赴，为全面完成年度任务、助推打造冀酒新格局而奋力前行。