1月21日，李银会董事长在公司2019总结会上作了《以消费者为中心，以价值为导向；以市场为战场以“营”为突破！》的重要讲话。董事长指出：我们市场存在的大部分问题，主要不是“销”的动作不到位，而是“营”的思维和方法太欠缺，“营”就是养土壤的过程，种的粮食好不好跟土壤有直接的关系。2020年，我们今年要全力以赴补“营”的课，做“营”的事，开展“五星红旗计划”。

一、活动之星

要把“昌耀诗歌奖”、青稞酒文化节、环湖赛、农民丰收节、中网、封藏大典统筹规划，形成一条“珍珠项链式”的传播线。

二、最美之星

要持续开展“天佑德最美援青奋斗者”的采访传播活动，以“一周一星”的频率，弘扬青海正能量，传播天佑德正能量。

三、周际之星

要围绕青甘一体化战略，把1万名左右的青甘核心消费者、核心社会关系客户邀请到公司回厂游，公司的品牌大使体系，和消费者的品牌使者体系，要以公司的消费者日为契机，建立长期的强链接关系。

四、文化之星

要对青藏文化、青稞、青稞酒的文化内涵，以每周一次的频率，通过多种形式在青甘市场广泛传播。

五、样板之星

邀请外脑公司，针对主打产品国之德开展的营销样板工程。

“五星红旗计划”，是对我们公司整体管理水平、服务水平的大练兵和大检阅。要通过这个计划锻炼营销队伍的文化营销能力、白酒品评能力、电子商务能力、客户公关能力、组织到位能力、综合协调能力；要进一步完善公司的硬件设施，对整个旅游路线和景点进行优化与创新，同时需要高水平、保质保量的原创内容策划和多种形式的内容传播。

2020年，天佑德青稞酒要成为消费者的文化中心、旅游中心、服务中心、形象中心。