日前，茅台集团发布文化茅台的重磅文件，明确表示，从茅台文化到文化茅台体现的是意识之变、定位之变、战略之变。在传承质量、责任、红色文化等优秀基因的基础上，升级完善价值理念体系，形成独特魅力新特质。

文化茅台是茅台集团近年来提出的商业新路径，其目的当然不是附庸风雅的狭隘文化，而是增加消费者的心理粘度，确保世界第一名酒地位，成为具有全球竞争力的世界级企业。

为什么茅台集团不沿着老路子稳稳当当地走下去呢？一方面，老路子未必稳稳当当，很多人总是在老经验中犯错；另一方面，与其等到危机完全呈现时被动调整，不如主动自我革命。

当年白酒行业野蛮生长埋下质量安全隐患时，品质茅台让贵州茅台酒收获稳定良好的市场口碑。而营销茅台解决了好酒也怕巷子深的难题，但是，不可避免地埋下了新的隐患，无论销售体系还是产品形象都存在某些风险。

况且，营销这个词，始终难免令消费者把它和包装、夸大、自嗨等负面词汇联系在一起。充其量，营销可以通过资金投入和传媒力量的媾和可能风行一时，但那毕竟有泡沫成分。

茅台酒具有商品稀缺性，而国民消费力日渐强劲，供求矛盾决定了简单的营销方法已经不适用。

风起于青平之末，智者见于未萌。文化茅台应运而生，肩负了开辟新时代下茅台酒的发展愿景。在这种情况下，贵州茅台要卖的不是酒，而是要考虑如何卖出文化境界，增强消费者内心认同感。从品质茅台到营销茅台再到文化茅台的过程，这是企业发展晋级过程中不断出现的否定之否定，各有各的任务，逐步实现螺旋式上升。

美式快餐卖的商品是薯条鸡块可乐，但是，毫无疑问，美式快餐又代表着一种生活方式，甚至是美国文化的代名词。

所以，文化茅台也是贵州茅台必须踏出的一步。未来，茅台酒也将成为中国文化代名词，它不需要在商标上特别标注中国，而是在全球消费者内心刻下中国烙印。营销茅台管得了一时；而文化茅台将历久弥深，正如茅台酒自身的酱香那样越陈越香。