随着中国与世界各国经济、文化联系的愈发紧密，白酒的身影早已遍布全世界。面对新的产业周期与内外部环境，在新的发展起点上，仁怀首次对外公布了仁怀产区建设“五大体系”的经验。

一是建立规划体系，绘就产业发展的“新画卷”；二是完善质量体系，定义酱酒行业的“话语权”；三是打造认证体系，塑造产区品牌的“通行证”；四是构建研发体系，提供行业发展的“路线图”；五是厚植文化体系，增强产区发展的“源动力”。

在此背景下，华味酒业集团面对未来趋势，在战略重心上，在品牌上位，夯实基础。在竞争策略，深挖美酒品质。在品类创新，向新品类转变。在营销模式，向新零售转移。

在品牌上位，华味酒业集团立足于百年的华茅酿酒文化史，依托老酒资源提出“华味美酒”战略。还将启动华茅文化挖掘计划，通过讲好华茅故事，实现对品牌故事与产区故事的挖掘与应用，进一步提升产区价值并深化企业底蕴。

在竞争策略，当消费趋于理性化、多元化和品牌化，华味酒业集团将快速找准战略定位和发展方向，一方面要通过品类差异化塑造品牌，另一方面也将通过坚守品质，打造出低、中、高端产品，让更多普通老百姓也能喝上、喝得起茅台的酒，完成美酒市场布局。

在品类创新，重点解决“酱酒虽好喝哪个都一样”的消费认知，从改变感官特征入手，形成细分品类竞争优势。重点要以“五味协调”新标准为抓手，让普通老百姓可以直观的通过口感体验，来感受到华味美酒不一样的魅力。

在营销模式，没有一层不变的销售工具，没有一层不变的销售套路，唯有根据市场经济调整才能拥有美酒的一席之地。华味酒业集团将尝试沉浸式体验+裂变型圈子+自媒体传播，解决美酒营销模式。通过新渠道，获取新人群，打开新销路。

未来，酱酒市场上谁先找到自己的特色优势，谁就能占据先机。我们相信，拥有百年酿造历史的华茅技艺传承人，将通过自身的恪守古法、遵循时令、严守品质等特性，能让爱酒人和专业人士眼前一亮。