2年14城,全兴“奔跑”之后如何再出发?

作者:酒说 时间:2022-08-26 阅读:908

6月7日下午15点,“2022全兴&华糖重点市场招商工作启动会”在线上召开。


2年14城,全兴“奔跑”之后如何再出发?


历经2年加速度前行,以中国“老八大名酒”之姿,厂商共建“新名酒”之势的全兴,得到业内外广泛认可的同时,2022年将踏上怎样的新征程,为经销商和行业带来哪些发展利好?


四川全兴酒业有限公司总经理祝勇、四川全兴酒销售有限公司常务副总经理江国兵、华糖云商营销传播股份有限公司总经理杜建明、糖烟酒周刊总编辑、酒说总编汪社锋、华糖云商招商策划部总经理国宾,以及全兴、华糖云商相关执行团队人员,近百人参加了本次启动仪式!


并肩奔跑,全兴+


从2020年“全兴,来了”,到2021年“奔跑吧,全兴”,回顾全兴过去两年多的“奔跑”,会发现全兴正加速品牌全国化市场布局。


2020年,“全兴,来了”走进石家庄、郑州、济南、重庆、南昌、天津、广州,覆盖了华北、华中、西南、华南板块;2021年,“奔跑吧,全兴”走进南京、杭州、武汉、青岛、保定、沈阳、呼和浩特,形成了华东、华南、华中、华北、西南和东北战区的深入布局。


从财富招商到品牌推介,全兴所到之处,都借助“全国性巡回品牌活动”这一载体,进一步加深了与经销商之前的联结,携手开展区域市场布局,并通过老名酒文化推介与当地市场的互动,唤醒了消费者的“全兴记忆”,注入发展的新动能,实现连续双增长业绩!


2年14城,全兴“奔跑”之后如何再出发?


“行至第三年,全兴迎来品牌冲刺之年”,华糖云商营销传播股份有限公司总经理杜建明表示,2022年,全兴将聚焦“做强核心市场,做大目标市场,做多潜力市场”,实现全兴品牌的全面升维发展。“并肩奔跑,全兴+”,就是全兴酒业2022的行动宣言!


其中,“并肩奔跑”,不仅仅是全兴与渠道、经销商、消费者一起,共建厂商消费者新生态,更是全兴酒业与华糖云商一道,协同合作、聚势向前;“全兴+”,不仅仅是全兴积聚势能的发展过程,更是,激发全兴名酒发展新动能,打造行业名酒复兴新样本的战略落地。


2年14城,全兴“奔跑”之后如何再出发?


按照全兴2022年市场布局规划,全兴将依次奔跑至山东济南、河北石家庄、河南郑州、江西南昌、江苏苏州、湖南长沙6地。不难发现,除苏州、长沙外,全兴圈定的均为此前到访过、具有一定基础的全国核心省市,携焕新产品体系、升级厂商消费者新生态的全兴,将以“广度+深度”的方式深化名酒品牌布局。


进击的全兴,如何再出发?


从2020年启动以来,进击的老名酒全兴已“奔跑”至第三年。


四川全兴酒业有限公司总经理祝勇认为,在浓香白酒品类销售份额从57%下降到51%的市场背景下,持续“奔跑”不仅为全兴带来了连续双增长的业绩突破,更是全兴名酒价值的一种回归,一种与经销商、消费者直接对话的品牌共建,是全兴品牌文化自信的展现,有效积蓄构建了新时代名酒发展动能!


在持续进击的同时,全兴和华糖云商也依据行业和企业的现状,不断迭代品牌的“奔跑”IP!


四川全兴酒销售有限公司常务副总经理江国兵透露,2022年“并肩奔跑,全兴+”,不仅是主题升级,更是活动内涵、形式的全新突破。


首先,全兴改变了过去统一以招商、品牌巡展为主的活动形式,将采取差异化市场布局。


其中,在湖南、江西、江苏等潜力市场,以招商为主,强化构建“兴力量”下的厂商消费者新生态,通过面对面交流的优商政策,以品质引领,打造“让消费者喝好酒,让经销商多赚钱”的新名酒价值共同体。


在河南、山东、河北等优势市场,重点落地“兴文化”建设,“厂商共建共享”和“核心消费者建设”相结合,向精细化、扁平化样板市场过渡。


其次,“并肩奔跑,全兴+”,也意味着全兴酒业迈入了新的品牌发展阶段,精细化全国战略市场,重塑名酒“兴力量”。


2年14城,全兴“奔跑”之后如何再出发?


据悉,全兴酒业已重构产品序列,将携焕新升级的樽、彩等全系列产品,商家策略、终端运营策略、消费端培育策略三位一体的“命运共同体”运营模式,打造更为紧密的厂商合作关系,塑造运营联盟体,在渠道终端、消费者层面形成强劲品牌助推力。


2年14城,全兴“奔跑”之后如何再出发?


最后,活动形式更加丰富,“并肩奔跑,全兴+”进一步落地了全兴的“消费者思维”,不仅增添了“全兴老友会”,邀请当地KOL参会,讲述《我与全兴的故事》,还将全兴特色魔方快闪搬至会场外,让消费者近距离体验全兴文化、品质优势,与品牌形成更多互动,实现“兴文化”的良性循环。


三度携手,华糖如何助力全兴飞跃?


正如糖烟酒周刊总编辑、酒说总编汪社锋在会上表示的,“华糖与全兴并肩奔跑,要共同续写老名酒新传奇”。三度携手的全兴酒业与华糖云商,有感情,有默契,彼此都了解足够深入,能更好的形成合力,助力全兴上演一场名酒大戏。


2年14城,全兴“奔跑”之后如何再出发?


会上,汪社锋代表华糖精准招商项目团队,提出了“高效组织、齐心协力、精化邀约、精细落实”的协作模式。


第一,做好前置化的品牌传播,招商未动传播先行,充分造势、聚势、借势,提升全兴品牌活跃度和市场关注度。


第二,做好精准化的资源筛选,目标区域全覆盖、目标客户全沟通,注重过程更关注结果,专注为全兴和经销商之间搭建好合作桥梁。


第三,做好精细化的服务保障,打造全兴品牌主场,用更亲切、更专业、更全面的后台会议服务,为前台厂商洽谈做好保障。


“现在是进入全兴最好、也是最后的机会”,马太效应下,以名酒为代表的头部品牌将成为消费主流。从“全兴归来”到“奔跑吧,全兴”再到“并肩奔跑”,全兴能量日渐激发,续写老名酒的新传奇的同时,也为当下酒商提供了一张增值空间巨大的“名酒入场券!


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