2021年，是贵州茅台“十四五”的第一年，也是其营收的新起点。贵州茅台期内营业总收入达1094.64亿，实现千亿营收，同比增长11.71%，归属于上市公司股东的净利润524.6亿，同比增长12.34%。对此，丁雄军用一句话进行总结：“稳中有进，开局良好”。

这样的成绩，释放了贵州茅台“改”的活力，为新的改革提供了支撑。珍品茅台的上市，零售指导价定在了4599元/瓶，象征着茅台的超高端布局开启，生肖酒也在今年大幅提价。

在北京正一堂咨询董事长杨光看来，茅台超高端产品布局，一是后千亿元时代发展所需，二是探索国内超高端品类运营的可能性。

此前国内超高端酒水品类长时间被国外红酒所占据，而茅台受制于多方面因素，飞天系列难以实现短期内价格调整，而珍品茅台等相关品项，则承担了茅台超高端品类运营探索的责任，通过探索，帮助茅台进入国际化视野，弥补白酒品类在国际化超高端酒水品类中的空白。

提前布局高端化市场，将是企业未来重要的第二增长曲线。而在珍品茅台之后，茅台1935上市，茅台酱香酒“三台三柱”效应有了更大的落地性，更全面强化茅台酱香酒在千元价格带的占位。

茅台已经非常畅销，供不应求，为什么还要改革渠道、营销、产品？

一、消费群体和消费场景拓宽：随着原有消费者逐渐老龄化，新一代年轻消费者对茅台的接受度相对较低。白酒行业需要实现消费人群和场景的突破，才能实现长期繁荣。

二、产业链的延展：开放系统的增长和抵抗风险能力更强，例如麦当劳、美的等，向上下游的拓展，绑定商业伙。茅台酒产能有限，茅台同样提前布局需要新的增长极。

三、销售渠道仍不够畅通，渠道资源未完全激活。

四、系列酒扩产空间更大，但品牌潜力尚未完全挖掘。