遥远的内蒙古腹地，坐落着我国第七大沙漠——库布齐沙漠。30年前，这里除了常年风沙肆虐，还缺水、缺电，没有通讯、没有交通。30年来，王文彪和他的亿利，不仅开垦出了一片生命之洲，更探索出一个创富近5000亿元的“库布其模式”。

1978年高中毕业后，王文彪成了杭锦旗的一名民办教师。29岁那年，他被任命为杭锦盐场场长，这片黄沙中的盐碱地，就是王文彪治沙的故事，以及后来创办亿利资源集团最开始的地方。彼时，除了恶劣的自然环境，杭锦盐场的亏损是摆在王文彪面前最大的难题。反复考量后，他决心带领盐场职工开展治沙，从根上破解经营的困境。他从每吨盐的收益中抽出5元钱作为治沙基金，成立27人的林业队在延长周边植树固沙。因为没有经验，树苗的成活率极地，他就带领队伍反复摸索，一干就是8年。当众人觉得盐场终于不再担心被风沙吞噬时，他们已经在盐场周边种活了两万多棵树，而且长成了林。

在市场经济发展的背景下，盐场传统的经营开始受到交通落后的严重制约。王文彪四处筹措资金，带领千余名工人在在黄沙中奋战两年，建成了65公里长的穿沙公路，每年节约超过1500多万。公路通车没多久，亿利的主打产品市场占有率就达到了世界第一，库布其沙漠10万农牧民的生产和生活也因此大改善，贫瘠到绝望的荒漠希望正被重新点燃。到今天，这样的穿沙公路，连同两侧宽达8-10公里的绿化区域，在库布齐已有5条。

与此同时，王文彪和他的亿利发起了生态移民，让农牧民结束游牧生活过上城里人的生活，也让沙漠有空间可以休养生息和恢复元气。九十年代初，王文彪提出“库布其沙漠经济学”，把沙漠的问题变成机遇，让沙漠治理行为本身就能产生经济效益。亿利集团也构筑起了一个融生态修复、农牧业、旅游、制药、光伏、清洁能源等为一体的千亿级沙漠生态循环经济体系，30年累计创造生态财富5000多亿元，还获颁联合国“地球卫士终身成就奖”。而王文彪的“库布齐模式”，仍在继续帮助世界上更多的沙漠化地区重获新生。