由中国酒类流通协会发起的“中国酒业商业领袖50人论坛”（以下简称酒业G50）成立会议暨首届峰会于2016年9月26日-28日在北京雁栖湖召开，国内知名经济学家和企业家，与25家中国顶尖的酒类生产企业、25家顶尖的酒类流通企业掌门人，汇聚一堂，分享对于新形势下中国酒业发展方向、动力的见解。名品世家陈明辉作为酒类流通企业的代表，应邀出席。

峰会上，中国酒类行业首个50人商业领袖俱乐部"G50"组织成立。作为酒业最高端的商业领袖组织“G50”的创始会员之一，名品世家愿竭尽全力为酒业商业俱乐部打造一个开放、互助、公益、创新的联盟平台。

酒业领袖的英雄会：

与会的50家生产企业和流通企业，共计有数千亿的流通价值，利润总额占到了全行业的50%。在这50家酒企中，上市企业达到了36%。G50组织是无可争议的酒业最高端商业领袖组织。不夸张地说，G50论坛关系着整个行业的发展走向。

为期三天的交流会议，巨头们深度交流、消除误解、形成合力，致力打造健康的酒业生态系统，寻找当前大环境下酒业新的经济增长点和能量源。

群雄结盟，打造酒业供应链航母

G50发布会上，名品世家出资与酒仙网及另外九家连锁酒商强强联手，成立酒仙联合供应链公司。各方秉持平等互惠互利原则，共同为中国酒业供应链超级航母的打造与发展贡献力量。

名品世家陈明辉表示，名品世家作为酒业连锁知名品牌，在酒类流通领域深耕多年，与中国领军的酒类垂直电商酒仙网合作，会是中国酒业精诚合作的商业典范。名品世家将借力酒仙网优势上游资源和领先的管理及推广技术，深化企业模式升级。同时也将开放线下门店资源，为酒仙网等合作伙伴提供牢固的流通渠道。通过共享优质资源和先进技术，进行优势互补，合理化资源配置，寻找共同的利益增长点。

名品世家掌门人分享盈利秘笈

在今年公布的半年财报中，名品世家上半年实现净利润 1181.37万元，22家新三板酒企中，盈利水平排名第一。骄人的成绩单也吸引了行业同仁的关注，也激起了记者朋友们的极大兴趣。陈明辉董事长在G50论坛，积极分享了自己关于行业发展趋势、企业盈利模式等方面的观点。

记者问道：“近几年来，进口葡萄酒增长非常快，名品世家是以进口葡萄酒为主。很多人认为进口葡萄酒价格空间很大，很赚钱；也有人持反对意见，您如何看呢？”

陈明辉：我觉得各有各的道理，主要是看定位的问题，如果你想周转次数快，就不能图毛利太高。名品世家的商业模式，最早07-08年就开始做进口酒，那时候我们也是走高毛利的路线，一年周转不到一次。现在，名品世家毛利没那么高，周转很快，大家可以到新三板上看看名品世家的半年报，我们的库存周转次数，一年可以周转到10次以上，这在行业里是比较快的。包括在门店效益、单平方效率、利润空间上，虽然总公司毛利显示不高，但专卖店的毛利是不低的。我们在专属产品的开发和推广方面，做了大量的工作。

记者问：都说现在到未来流通领域有风险，您怎么看待这种说法？

陈明辉：流通企业未来几年会面临优胜劣汰的过程，酒业连锁业态经过了市场的考验，并得到越来越多的行业人士认可。我个人认为，未来规模较大的互联网+连锁企业会比较多，另外，我之前经营过酒厂，看到了流通领域机会更有前景，才会投身进来。2020年以前，应该会有公司，作为流通企业的服务品牌代表出现，实现几百亿的市值。

记者问：那我们（名品世家）现在的毛利率是保持在一个什么样的水平？

陈明辉：我们是以加盟为主、自营为辅的模式。我们公司的毛利不高，但我们有100多个单品，是中国独家代理的专销产品，从上游到我们 （名品世家）这里、再到客户，毛利率是不低的。由于产品进口是以信用证的方式支付，所以很多产品还没到国内，就已经在门店被预定，这种效率是很高的。

9月28日，G50论坛圆满结束。陈明辉董事长说，自2012年起，中国酒业通过转型调整的四年之后，能活下来的都是英雄。互联网化时代，就是比效率，谁的效率高，谁会更有未来。

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