日前，仁怀市发《仁怀市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》，纲要提到仁怀将大力支持茅台集团实施多元化、国际化战略，倾力支持茅台集团及其子公司技改扩能，推动“两个10万吨”目标早日实现，助力其成为全省首家“世界500强”企业，并按照“三翻番、双巩固、双打造”计划，到2025年，让茅台集团营业收入达到2000亿元。

知名投资者但斌说到：“看到这样的新闻，感觉还是非常令人振奋和鼓舞的，总体是非常让人期待的。不过，酱酒热的背后也需要一点冷思考，特别是对集团和当地政府，消费行业做品牌是最难的，需要巨大的投入，有时候投入很多还不一定行，图腾式品牌的形成有厚重的历史积淀，成因复杂，想复制几乎没有可能性。

经过这些年不断努力，酱香白酒形成了热潮，但一旦遇到类似白酒危机或08年金融危机的冲击，杂品牌会受到剧烈的冲击，真正能抗击风险的还是主品牌，所以，以支柱公司主品牌发展的战略，作为当地政府和集团来说应该是利益最大化的长远战略。

当然，现在可以趁热打铁……最坏结果，一旦遇到下一次大危机，当子品牌或杂牌产品卖不出去的时候，收归主品牌旗下可能也是一种选择！”

这意味说什么？意味着酱酒热的时代来临了！在茅台引领下，茅台镇和仁怀市成为中国酱香型白酒产业最为集中的区域，以中国白酒3%的产量，创造了40%以上的行业利润。仁怀市酱酒产业集群，已成为中国极具特色的产业集群之一。

以钻石模型为分析手段，仁怀酱酒产业集群存在资源约束日益严峻、人才瓶颈亟需突破、经营管理模式和竞争战略均需重构等问题。比如，由生产要素等的制约，仁怀酒业正在向周边县市转移、贵州酒业正在向四川转移，等等。

集群化是茅台镇和仁怀市的战略选择、战术坚持。唯其如此，才能在点上突破、线上延伸、面上拓展，在后千亿时代实施一看三打造2.0。