武克钢，生于浙江杭州，现在是香港通恒集团、云南红酒业有限公司董事长。

武克钢，下过乡，炼过钢，在长江上当过水手，还是最后一届工农兵学员和“文革”后批研究生，“科学的春天”大会上拿过国家科技二等奖，大有前途的工程师，32岁的厅级，“特区中特区”蛇口的副区长，去美国留学时和印第安人合伙搞赌场，现在拿香港护照在云南开红酒厂，全世界到处游玩时不忘交五湖四海的豪杰。

个人经历

武克钢经历极为丰富：曾走仕途，1985年曾任深圳蛇口工业区常务副区长；挥斥学界，是著名经济学家孙冶方的外孙、孙冶方基金会执行理事，美国密歇根大学、中国人民大学、南京大学、武汉大学经济学客座教授；早年从商，任香港通恒集团投资集团的董事长。

1997年，武克钢回云南探亲，看到红河州的数千亩葡萄园和废弃的酒厂之后，当即决定由通恒投资集团斥资5000万元与当地农场合资组建葡萄酒厂。1998年初，首批云南红干红葡萄酒上市，至今已有10年。

从创办“云南红”的天，武克钢就为“云南红”设定了一条缓慢的发展路径：自建葡萄园，自己种葡萄，自己酿制。这样做虽然受制于葡萄生长周期和产量，但“云南红不敢说把酒做得，但敢说把酒做得最真”。武克钢说：“离开葡萄园25公里之外生产的葡萄酒就是假酒。”

红酒行业与乳业行业有近似之处。2008年，乳业风波直接缘起于乳业企业没有花大力气自建牧场，对奶源质量缺乏控制力。武克钢选择自己完全控制葡萄园，这种战略让云南红在诸多红酒品牌里有了底气：“每一支标注生产年份的‘云南红’都是当年产云南葡萄所酿制。”

缓步经营，使得“云南红”虽然没有在全国市场大有斩获，但牢牢守住了大本营——在西南市场，“云南红”占据着近9成的份额。

“在任何一个一夜暴富的故事之后，都一定有的其他的因素在发挥作用。”武克钢笃信自己的“缓步发展”战略，他说：“改革开放30年来，很多中国民营企业家犯了很多错误。他们相信做大做强，说自己的企业是中国的也是世界的，我从来都是反对这种观点的。”

“做实做好一个小企业，这永远比做大做强、做多元化更好更健康。过去有太多的中国民营企业家经不住诱惑，想入非非希望一夜暴富，这种心态影响了他们企业的基业长青。企业还是应该从眼前做起，打好基础，抓好实实在在的内部管理，把战略定得踏实一点，扎扎实实地去执行。”武克钢这样解释“缓步发展”的思维逻辑。