两年多前，马云曾预言，电子商务作为一条摆渡的船，将很快被时代淘汰。
文 | 云酒团队
这也许是全球商业史上最惊心动魄的一天。
尽管整整24小时的购物狂欢，在零点的钟声再次响起时已经宣告结束。然而真正的高潮，直到最后那一瞬间才正式登场。
最终，那个万众瞩目的数字，定格在了2135亿元。
与这个数字一同将被载入史册的，还有另外一些惊人的数据：
全球物流订单突破10亿份；
18万个品牌参与，237个品牌成交额过亿；
60.3%的订单通过指纹和刷脸方式完成支付；
全天实时计算处理峰值达到每秒17.18亿条；
全国超过20万家新零售门店和100个重点商圈全面联动……
毫无疑问，这是一场史无前例，完全突破商业边界的消费盛宴，它早已超越了一场电商促销所能抵达的想象极限。
“一条摆渡的船”
新的商业奇迹由此诞生，“双11”也圆满走过十年。
这是中国电商史上最波澜壮阔的十年。
▲阿里巴巴CEO张勇：“双11沉淀的数据资产，将成为长期运营的社会资产。”
移动互联网全面取代PC，成为中国电子商务的主流媒介。年轻一代完全生活在互联网上，网络消费对于他们就像水和电一样的存在。每一天都有上亿个包裹在中国流转。
线上线下加速融合，中国电商史上最早一批创业者大多也完成了商业上的蜕变。
如今已几乎没有人再会把电子商务看作是前沿词汇，人们更热衷于谈论的，是O2O或者新零售。
两年多前，中国最大电商巨头阿里巴巴创始人马云曾预言，电子商务作为一条摆渡的船，将很快被时代淘汰。
此刻来看，这一天或许已经到来。
电商的奇迹 or 数据的力量
遥想十年之前，“双11”尚未诞生，坐拥中国电子商务市场半壁江山的淘宝，尽管交易额已接近1000亿元，却因为“草根卖家”太多假货频出而饱受诟病。
这对于自比风清扬，立志要将阿里巴巴做成102年企业的马云来说，显然并不是一件值得称道的事。
为了扭转淘宝的形象，阿里启动淘宝历史上的第一次转型。2008年4月10日，区别于淘宝C2C模式的淘宝商城宣告成立，以商家认证提高入驻门槛，借此杜绝假货。此举也为后来阿里的蜕变埋下伏笔。
作为一个新兴业务，淘宝商城当时运营并不理想，非常需要一场节日促销来让所有人记住它。
一年后，“双11”横空出世。当时只有27个品牌参与，却创造了单日5200万元的销售额。
这样的成绩大大超出了马云的预期，也让阿里陷入一场数据漩涡——在此之前，国内尚没有处理如此庞大数据的经验。
彼时，作为全球电商巨头的亚马逊CEO贝索斯尽管早在2006年便提出过关于云计算的概念，却并没有在遥远的中国引起太大的关注。
倘若不是现实的需求所迫，或许马云也会就此错过这一次命运的转折。
与“双11”同一年诞生的阿里云，经历无数次的挫败，直到2013年才真正迎来起色。这一年6月，阿里云顺利突破5K测试，让大规模计算成为可能，阿里也成为当时世界上第一家对外提供5K云计算服务能力的公司。
此时，中国云计算市场开始兴起，腾讯、百度等科技大鳄先后跟进。然而，凭借先发优势，阿里率先成为中国云计算市场上的领跑者，全球排名也仅次于亚马逊和微软。
得益于阿里云的发展，如今“双11”成交额尽管相较于十年前增幅已高达4000多倍，阿里的服务器却仍在正常运行。
除此之外，阿里云还塑造了一个全新的阿里巴巴。
尽管在业界的印象中阿里仍然是一家电商公司，但实际上，它如今更像是一个数据共享平台。
目前阿里旗下拥有电商、金融、物流、云计算四轮驱动，其中电商已成为最为传统的一块业务。甚至于，连这块传统业务，也早已被大数据所改变。
比如天猫的第十个“双11”，阿里方面强调这是其数字经济体首次全盘allin。
2135亿元的成交额背后，以生物识别、区块链、智慧物流等技术为代表的数字科技，创造了数以亿计消费者在同一时间“秒杀”的极致体验。
这不是电商的奇迹，而是数据的力量。
来了！颠覆者
2016年10月13日，当马云第一次在云栖大会上提出电子商务正在被新零售所取代时，坐在台下的杨陵江内心积蓄已久的一股能量突然间得到了释放。
在此之前，尽管他从未听说过新零售这个词汇，但已经在这个风口守候了六年。
早在2011年，在1919分布于成都的直营连锁门店达到34家时，杨陵江便投入巨资启动1919的数字化改革：建立了一套包括采购、仓储、物流、呼叫中心、电子商务、CRM会员管理的现代化信息管理系统，并上线试运营了1919酒类网上商城。
彼时，O2O概念刚刚在美国被提出，这种将线上与线下结合的商业模式在中国仅仅显露出了一丝苗头。
在当时的业界思维中，线上与线下、传统零售与电子商务仍处于二元对立。并且，电子商务正以一种颠覆者的形象，对线下实体发起猛攻。
那是B2C电商大行其道的时代。
那一年在酒水行业，创办仅仅2年的酒仙网，已先后拿到了广东粤强、红杉资本、东方富海的AB轮投资，风头一时无二。购酒网、网酒网也已相继成立。
然而，杨陵江在2011年启动1919的线上业务，却并不是为了转型成为电商。
在他看来，当时整个人类社会正在被汹涌而至的信息化互联网革命深刻改变着，包括互联网在内的信息化技术运用，正在摧毁、改变、重塑整个商业格局和社会生产力，酒类生产和销售也被席卷在内。不能顺应变化的传统模式将会被淘汰。但是，如果偏执地运用信息化互联网技术，同样也会被淘汰。
“信息化技术运用绝不等同于电商，电商仅仅是信息化运用技术的一种方式，相当于一个工具或渠道，而不是商业模式的本质。”
▲1919董事长 杨陵江
彼时杨陵江曾预言，未来电商会演变成企业必备的组织、工具和手段，而正确运用信息化互联网技术的传统企业将会崛起。
伟大的无产阶级革命家列宁同志曾说过，“真理往往掌握在少数人手中”。
时至今日，杨陵江曾经的预言正在变成现实。
电子商务已经成为社会发展的基础设施，曾经大行其道的B2C电商转而寻求线下延伸。依托于大数据技术赋能，传统零售的价值再度被发掘。
线上与线下，技术与实业，传统与创新，过去与未来，这些曾经看似对立的两极正逐渐走向融合。
一个边界日益模糊的新零售时代已全面来临。
这场规模战争
实际却是一场科技战争
作为新零售浪潮下的局部战场，酒类流通行业的竞争也已不再局限于线上和线下的对立。或者说，电子商务已不再成为互联网企业优越于传统企业的竞争要素。
所有人又回到了赛道的同一起点。
只不过，在这条新的赛道上，竞争的难度已悄然升级。
“酒类流通企业已经到了科技战争和规模战争的阶段了。”
说这句话时，杨陵江刚刚拿到了阿里巴巴20亿元的战略投资，1919也正式化身为阿里新零售家族中的一员。
扩张成为他们合作后的第一共识。
根据杨陵江的规划，1919明年将在现有1200家门店的基础上扩张至5000家，更长远的打算是在全国开设3万家门店。
▲1919董事长杨陵江（左）与酒仙网董事长郝鸿峰（右）
拥有庞大扩张计划的并不只是1919。
以B2C模式起家的最大酒类垂直电商酒仙网，在2017年宣布转型新零售的同时，也提出了5年内在全国扩张10000家国际名酒城的计划。
数月前收购上海酒类连锁巨头酒老板的歌德盈香，日前也公布了旗下新零售品牌也买酒的3年10000家门店扩张规划。
▲歌德盈香股份有限公司董事长 刘晓伟
几乎无一例外，门店扩张已成为酒类流通企业布局新零售的主要途径。
表面上看，这是一场规模战争，实际却是一场科技战争。如何利用好大数据将线上线下和现代物流深度融合，实现成本、效率、体验的极致优化，决定着这场战争的最终走向。
也决定着每一位参与者的前途命运。
关于1919的未来，杨陵江的5年愿景是成为一家标准的平台型科技公司。为此，他已经重新梳理并确定了1919的六大业务板块，包括电子商务、连锁管理、供应链、信息技术、数据营销和仓储配送。
似乎1919越来越像一个酒业版的阿里巴巴了。或者可以说，他们对于趋势的把握有着惊人的一致。
正是这种预见性让他们成为各自领域的引领者。
未来随着云计算、大数据、物联网加速推进智能世界的到来，又会是谁将站在时代的风口？
电商之后，谁在领跑下一赛道，你怎么看？文末留言等你分享！
