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4月20日，舍得与怡亚通同时发布2017年报，一个是生产企业，一个流通企业，两者在2017年均实现了营收与利润的双增长。

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舍得2017营收超16亿，净利润增长77%

4月20日晚间，舍得酒业发布2017年报，据报告，2017年舍得营收16.38亿元，同比增长12.1%；净利润1.4亿元，同比增长77.19%。

2017年，舍得酒业大力发展中高端，其中高端酒收入13.94亿元，同比增长32.73%，而低档酒收入1亿元，减少45.8%。

据报告，2018 年，舍得酒业将围绕“优化生产，颠覆营销”的工作方针, 不断加强市场基础建设与品牌提升， 不断加强生产系统自动化改造与品质提升，力争企业实现持续、健康与快速发展。主要做好以下 几方面的工作：

1、颠覆营销，开创营销新局面

公司将在梳理品牌及产品定位的基础上，以舍得为核心、沱牌为重点，加快培育吞之乎和陶 醉的品牌战略。加大品牌建设，持续扩大公司 IP 影响力，实现 IP 与产品的品效统一，打造一流品牌。 继续优化产品结构，固化核心城市分渠道的精细化运作，实现市场聚焦，进一步提升产品的 盈利能力。

改革营销管理体系，分品类和分公司运作，总部职能前移，在发挥总部指导、服务及监管职 能的同时，加强一线市场团队建设，有效授权，建立高效、快速、科学的费用投入管理体系，加 速反应效率，有效服务市场。

2、优化生产，提质增效

根据公司生产经营可持续发展战略需要，紧紧围绕“生产高品质基酒，优化库存基酒结构” 的生产目标，进一步提升基酒品质，构建工艺技术和管理体系。以市场为导向，通过深入实施精 细化操作、数据化管理，完善包装生产工艺管理体系，提升包装生产的质量。围绕产品结构优化 调整，提高产品质量，提升自动化生产水平，增强客户及消费者对沱牌舍得酒文化、品牌以及产 品的认可度等目标，加快推动酒类主业配套生产技改项目建设。

3、持续追求卓越经营绩效，实施信息化系统升级

为提升公司核心竞争力和市场竞争力，根据业务发展需要，公司将基于“互联网+”核心思想 搭建集团化、多组织、一体化的信息系统管理平台，继续完善与升级金蝶 K/3，实现全渠道营销 管控，有效实现渠道掌控和精细化营销;实现人事管理、薪酬管理及绩效考核信息化，提供员工 自助查询服务;实现业务互联网化和移动化管理，实现信息与资源共享，提升管理和服务水平。

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怡亚通酒饮业营收98.76亿元，380分销平台贡献最大

今日（4月20日），怡亚通公布了2017年年报。年报显示，报告期内公司实现680.59亿元,同比增长17.52%；净利5.95亿元，较去年同期增长 14.74%。其中，380分销平台业务实现营收401.2亿元，旗下酒饮行业营收98.76亿元，较2016年全年（82.14亿元）同比增长20.23%。在年报中，怡亚通方面表示，酒饮等行业对380分销平台的利润贡献较大，占380分销平台业务营业收入的24.62%。

据了解，目前怡亚通在线下连锁门店上通过合作发展，借助公司的品牌及商品资源、资金布局、人员团队支持、供应链与物流服务、金融、营销等增值服务的资源共享等使得整合终端门店数量超过8000家。这对于深入布局社区化，贴近消费者，增强体验感，提升生活便利性创造了良好的根基。怡亚通董事长周国辉曾表示，未来公司将打造30万家新连锁加盟店，建立中国最大的全新B2B2C/O2O连锁加盟品牌联合体，并成立怡亚通零售研究院。不难发现，如此庞大的终端网络布局，将会对包括酒饮业务在内的深度分销产生强大的冲击。

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