五粮液办公楼
记者了解到,2月8日,五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光,集团公司总经理、股份公司董事长曾从钦,集团公司副总经理吴建军,股份公司副总经理唐伯超带领生产部、安监部、后勤部、疫情防控办等相关部门负责人开展复工复产前期准备工作检查。按五粮液计划,接下来,他们将加强“三个优化”,加快“三个转型”,推动全年营收保持两位数以上增长。
此前2月2日至5日,李曙光连续主持召开三次专题会议,深入研究疫情防控和企业发展工作。会议要求,在加强疫情防控的前提下,要前瞻性、大力度的布局好下一步企业生产经营。并结合当前形势,提出了进一步突出加强“三个优化”和加快“三个转型”,推动全年营收两位数以上增长。
“三个优化”,一是加强计划优化。要紧密跟踪渠道终端数据,更加精准地做好渠道的配额管理和高效发运,厂商同心,强化渠道建设。
二是加强渠道优化。针对当前消费新变化,进一步加强与京东、阿里巴巴、腾讯、苏宁等电商平台的深度合作,大力推进数字化新零售营销模式,促进线上线下渠道的融合和协同。预判渠道经销商可能存在的资金压力,加大供应链金融支持。
三是加强结构优化。适应消费者结构和消费方式的新变化,灵活抓好家庭消费和自饮消费的新需求。在保障高端品牌供给的同时,抓好大众品牌的营销。
“三个转型”,首先加快机制转型。进一步完善总部横向专业化、区域纵向扁平化的营销转型,深化组织变革后的业务流程再造,提升总部统筹规划能力,强化营销战区和营销基地的市场反应速度和执行效率。
其次,加快团队转型。围绕企业战略,不断升级企业组织架构,提升团队组织能力。进一步完善激励与考核机制,适时推动多形式的中长期激励,充分激发团队活力和市场竞争能力。
第三,加快数字化转型。加快智慧门店、智慧分仓建设,依托大数据,加强市场分析,特别是渠道数据、终端数据,更加及时准确地洞察进销存情况和营销商机,提高组织的快速反应能力。(喻奇树 杨波)