五粮液办公楼

记者了解到，2月8日，五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光，集团公司总经理、股份公司董事长曾从钦，集团公司副总经理吴建军，股份公司副总经理唐伯超带领生产部、安监部、后勤部、疫情防控办等相关部门负责人开展复工复产前期准备工作检查。按五粮液计划，接下来，他们将加强“三个优化”，加快“三个转型”，推动全年营收保持两位数以上增长。

此前2月2日至5日，李曙光连续主持召开三次专题会议，深入研究疫情防控和企业发展工作。会议要求，在加强疫情防控的前提下，要前瞻性、大力度的布局好下一步企业生产经营。并结合当前形势，提出了进一步突出加强“三个优化”和加快“三个转型”，推动全年营收两位数以上增长。

“三个优化”，一是加强计划优化。要紧密跟踪渠道终端数据，更加精准地做好渠道的配额管理和高效发运，厂商同心，强化渠道建设。

二是加强渠道优化。针对当前消费新变化，进一步加强与京东、阿里巴巴、腾讯、苏宁等电商平台的深度合作，大力推进数字化新零售营销模式，促进线上线下渠道的融合和协同。预判渠道经销商可能存在的资金压力，加大供应链金融支持。

三是加强结构优化。适应消费者结构和消费方式的新变化，灵活抓好家庭消费和自饮消费的新需求。在保障高端品牌供给的同时，抓好大众品牌的营销。

“三个转型”，首先加快机制转型。进一步完善总部横向专业化、区域纵向扁平化的营销转型，深化组织变革后的业务流程再造，提升总部统筹规划能力，强化营销战区和营销基地的市场反应速度和执行效率。

其次，加快团队转型。围绕企业战略，不断升级企业组织架构，提升团队组织能力。进一步完善激励与考核机制，适时推动多形式的中长期激励，充分激发团队活力和市场竞争能力。

第三，加快数字化转型。加快智慧门店、智慧分仓建设，依托大数据，加强市场分析，特别是渠道数据、终端数据，更加及时准确地洞察进销存情况和营销商机，提高组织的快速反应能力。（喻奇树 杨波）